小团队的管理。

我们一般称10人以下组成的团队为小团队，而对这种，人数说多不多，说少不少的团队我们如果作为一个主管来管理这个团队的话，应该采取哪些方法和措施呢？

身份转变

首先我们在步入职场后，一般都是由新人发展自己的业务，而自己的业务做好以后，才会被破格升级为在这个行业的主管，我们之所以被晋升为主管，是因为我们的业务能力很强，而突然从一个领域把你调到另一个领域，你多少会有些触手不及，所以要认识到自己身份的转换。

避免过度操作

其次到我们作为主管以后遇到某些下属业务能力不强，无法完成任务，是我们的第一想法可能是以我们最拿手的方式，也就是我们最强的业务能力帮其解决，这样就会造成一个不良后果，那就是我们忙的要死，而剩下的组员闲的要死，而最终的结果反而我们还不落的好。

塞选人员

其次我们作为一个团队就应该有一个共同的目标和一个共同的愿景如果，我们团队中有一些想法和理念，不一样的就会拖累团队，所以在团队中，我们应该对每一个组员做一个评估业务能力和价值观，在这里我们可以将其分成业务，能力强，价值观低，业务能力低，价值观高，业务能力高，价值观高，业务能力低，价值观低等4类人，而对于这4类人价值观高和业务能力高的人一定是骨干，而价值观低和业务能力低的一定是需要剔除出团队的，而除此之外有两类人就比较麻烦，一类是业务能力强价值观低，还有一类是业务能力低价值观高的。对于这两类人，我们最好对价值观高的人，帮助其培养业务能力，让他能够跟上团队的步伐，当然这类人可能经过很多努力也无法提升其业务能力，但是其价值观符合我们团队的要求就可以留下，而对于那些价值观低，即使业务能力再强，在团队中可能起到的作用也是反作用，我们应该衡量其价值观和业务能力的贡献来平衡其是否能够胜任岗位。

小团队的管理需要做到承上启下上，要和领导层做好沟通下药和自己的组员做好链接，安排好他们的工作，只有这样才能够提升我们团队的效能，让每个人各司其职，找到自己的价值感和归属感。