《原则》第五天阅读发现塑造者

P147让桥水坚如磐石、锋利如刀

一个管理者最成功的地方是在没有你的时候照样管理的很好，次好是你自己能把事情做好，最不好的是自己都做不好。

萧条测量仪 如果一系列的特定情况开始出现，将预示着债务危机和萧条的风险增加。我们应当采取什么样的行动。偿债成本的增速正在超过预期现金流的增速。

如何分析预测危机的发生？

帮助决策者

投资者独立思考，预测尚未发生的事情，使用真金白银进行冒险投资。

决策者所处的环境鼓励形成共识而非表达分歧，培养他们针对已经发生的事情做出反应，训练他们的谈判能力而非冒险投资能力。

关于决策的质量：投资者能得到持续的反馈，而决策者无法得到这种反馈。所以无法分清好的与不好的决策者。两者达到很好的调和才行。

优异的回报

两个纯粹的阿尔法基金回报率达到45%，28%，全天候资产组合收益率接近18%。

如何在不损害业绩的情况下，让产能最大化。因为成功而得到的大量关注并不是一件好事。

文化精髓，探寻真相和透明，尤其是承认自身的错误，并学会对待错误的正确做法。

回报的恩惠

人生的三个阶段

1.我们依赖他人，我们在学习；2.其他人依赖我们，我们在工作；3.其他人不再依赖我们，我们不在工作，我们可以自由的体验生活了。

犯错，找出错误的原因，总结出新的原则，最终成功。

史蒂夫·乔布斯 埃隆·马斯克 杰夫·贝佐斯 里德·哈斯廷斯

一个塑造者应具备哪些素质 我们都是叛逆、独立的思考者，为了创新和卓越而不懈努力；我们都是冥想者，希望“在宇宙中留下印记”；我们都以待人严苛而闻名。

共性 他们都是独立的思考者，不会让任何东西或者任何人妨碍自己大胆的追求目标。对待事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在头脑中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是他们对于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于能从看到的更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节，并能综合在不同层次上总结的观点，而打多数人是见此不见彼。创造性系统性现实性在他们身上合而为一。他们既是坚定，又是开明的。最重要的是他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。

极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率不关心他人，没有人能妨碍他们追求目标。每当面对实现自己的目标还是取悦他人时，他们都会选择实现自己的目标。

分类 塑造者是以发明的方式还是管理的方式还是两者兼而有之。爱因斯坦发明，杰克韦尔奇管理，比尔盖茨和乔布斯两者都有。

世界上有很多人，但人的类型有限，有很多情况，但情况的类型有限，让合适的人对应合适的情况是解决问题的关键。

我们以创意择优的理念探寻极度真相、极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当地应对。

把创意择优系统化。P184

金句 每当面对实现自己的目标还是取悦他人时，选择实现自己的目标。

塑造者的品质 独立 规划 坚韧 严格 决心 视野 热情

世界上有很多人，但人的类型有限，有很多情况，但情况的类型有限，让合适的人对应合适的情况是解决问题的关键。

反思：培养自己身上与塑造者相似的品质。