管理

新绩效

我近几年半个月一直和公司几个小伙伴做一个2020年的每月目标，刚开始以为和之前一样讲部门目标分解就好了，结果在boss的带领下做了整整半个月才作出满意的绩效和数据。

刚开始我做出了一套，分享后没有被采用，我很郁闷，让我们做这些人事的工作。

我们用okr工作管理半年了，效果也非常好。2020年是我们要在管理上突破来提升公司业绩。所以在规划和各个岗位的考核上必须要下功夫。

我们主要依据OKR、SMART原则，2/8原则来将各个部门和主要岗位职责做绩效考核。为的就是让岗位最大化的聚焦。

而这些天最烧脑的就是取数，对于客服和运营，仓库这些部门还好，有几个部门的取数真的是太难了。而在这一过程中发现了很多问题，是很难发现的，而对于公司确是致命的。

这些天的“不务正业”之后对于管理也有了很大的领悟。好的管理并非管理人心，而是管理目标。