学会这招，微商代理团队快速突破千人！

有很多微商团队都面临这样的情况：老代理活跃度低，出货率低，培训没什么人听，出单很少，老大在群里号召力也越来越弱，团队裂变难，永远就这么几号人，老大意识到很多问题却一天到晚充当救火队员的角色，每天很累很卖力却吃力不讨好……

不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？

怎么样才能快速增加自己的代理商数量，今天小编就分享一个微商创建代理商团队的秘诀，让你的微商代理团队快速突破千人！

团队组建方法

NO.1

为自己的团队起个好名字，尽量让直属代理们也参与到其中，造就一种归属感，让他们觉得自己是整个团队的中坚力量。

NO.2

把自己的代理和团队也拉进群，人少不要紧，关键在于管理。

把自己的团队划分为两个群：第一种是“心腹代理群”，第二种是“直属代理群”。

心腹代理群

这个群建议大家把和自己关系好的朋友代理，亲戚，或者是跟你做了很久的，平时表现积极、正能量的代理，能活跃群里正能量的人都放到这个群，这样做除了回答大家的疑问外，更重要的是能够加紧相互之间的联系，加强感情交流。

直属代理群

这个群首先要铭记这样一句：你是老大又不是老大。

这话看着矛盾，解读起来是有道理的。比如当指导代理做微商的时候，你就是他们团队的大人物，因为有了你他们才可以赚到钱，这时候你是老大。什么时候你不是老大？抛开上面说的那些，你是他们的好朋友，是倾听他们的受众，是他们依靠的港湾。

作为一个老大，对直属代理要认真负责，针对每个代理的出现的问题，要及时的给于与帮助和建议。

对待代理的时候，一定要把他们当作是你的好朋友，同时要向他们透露，你不仅仅是他们的生意伙伴，还是他们更重要的朋友。

软硬兼施。要有群规。代理违反群规第一次警告，第二次就清理出群。

总结一下两个群：学会情感交流，定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标，站在代理角度上处理问题，软硬兼施。

02

培养群管理

在群里经常会有一些很积极，充满正能量的代理，会经常在群里面为大家解答疑问。如果你比较忙，或者手里的群特别多管不过来了。可以考虑留意一下这种代理，私聊他们。

举个栗子，可以先对他表示感谢，然后赞同他的一些做法，看法和行为，让他能够感觉到自信，最后给一些好处，在朋友圈发一些他的宣传，他会有一种被需要感，会更积极的帮你管理团队，这样不仅捆住了代理的心，又帮自己腾出手来，一举两得。

03

培养讲师

放到现在来说培养个人IP会让人觉得更加互联网化一些，实质都是以培养演讲人才为主。

其实从我们做微商的那一刻起，不管你有没有代理，都要有做讲师的充分准备。

因为你要给自己的代理不断传达知识，输送新鲜的血液。

找代理做讲师的时候要和他说，这个是能够帮助你彰显个人魅力，提高你个人能力的，再举一些栗子，假如团队500人，平均每个人有1000好友，当你演讲的时候，大家分享到朋友圈，那就是一个让5万人都能记住你名字的机会啊，这就是充分利用互联网爆炸式的传播速度来扩大你的影响力。

其实每个开始做演说的人，最开始都是什么都不会，什么都不懂，都是讲的结结巴巴的，到后来可以讲的很流畅，再到后面可以得到大家的认可，都是因为通过不断的练习、练习再练习，才能有今天的成绩。

培训演讲初期是培养代理们开口敢讲，不要求讲完美的逻辑，之后练习自己写课件。随着代理的提升你也会跟着赚钱，这类讲师带动群里的学习气氛也是很不错的。