回顾2014年，可谓是充满了悲喜交加。
从仅有自己一位半拉子交互设计师，到历经不断的招聘，形成目前由交互设计师和数据分析师组成的用户体验部；从web端渐渐介入移动端，PC端的交互设计；从最开始的满足产品需求到后来可以深度介入产品需求的发布；从零到1。
同样也经历了与产品经理、UI设计师的磕磕撞撞，经历了团队优秀成员的流失，经历了与管理层的意见不合，经历了许多失望与不满。
回顾过去，有收获，有遗憾。一些文字，留给自己。

关于个人与团队：

1. 做正确的事，正确的做事

• 做正确的事，好钢用在刀刃上
  综合各种需求来源，并评估需求是否靠谱，是否深度理解、思考用户需求，并给出解决方案；
  判断的条件：对用户是否有价值的；是否符合产品原则；是否可行；
  就如打靶，必须瞄准目标，才有可能提高上靶成功率，而不是寄希望于运气。

• 正确的做事，磨刀不误砍柴工
  优化流程，不断总结项目流程中出现的问题，调整不合理之处，使流程在团队中高效运行并能自我调整；

2. 合作精神
   合作分享才能让信息流通更为高效；降低沟通成本；

3. 用户交流
   与用户更近一步，理解用户，倾听，并提供合适的解决方案；

4. 努力
   努力了，与成功才能更进一步。

5. 学习能力
   项目，功能，任务流程，页面，模块设计，每次都要总结反思改进，如寿司之神一样，把一件事做到极致。

关于公司乱象：

1. 职责不清，权限不分
   在其位不谋其职，本职工作不到位。产品经理方案被合理质疑，首先想到的不是去倾听理解完善，而是"谁主张谁举证"，甚至"谁主张谁解决"(交互设计师对产品经理的产品方案提出合理质疑，产品经理则以各种理由要求交互设计师来完善方案并执行的行为）。
   基层产品经理没有决定权，高级产品经理不给出合理意见，推诿责任。导致许多项目虎头虎尾，有头没尾。合作部门不堪其苦。
   交互设计师同理心较弱，对各种资源条件的平衡能力不尽人意。交互设计师原型输出质量相对较低，缺乏规范性。交互说明文档输出不够严谨。
   UI设计师设计质量不高，有较多识别性较差的设计稿上线。

2. 过度管理
   原部门绩效考核机制名存实亡（薪资考核有惩无奖，且基于公司历史原因，薪资较低，绩效在普通员工理解中为工资的一部分），又引入双重考核机制（项目考核，部门考核）；同时，单向考核缺乏平衡能力（项目考核中仅产品经理拥有全员考核权，但是项目KPI却为项目组全员考核）。
   管理沦为为强化执行而存在的条条框框。

3. 禁止批评
   简单的认为批评是反对，是阻力，简单的认为没有建设性意见的批评是错误的，习惯性忽视批评中隐含的反思。

4. 产品规划混乱
   产品线大而全，产品生态规划孱弱，产品功能需求较为随性，产品生命周期限于产品上线；核心产品长时间没人跟进（比如长视频、短视频频道）；缺少项目总结，以及产品的持续跟踪，不能及时准确的理解产品成果。同时，产品缺乏用户关注度，用户留存率较低，造血能力差，严重依赖商务运营及SEO团队。

2014，不见。2015，加油。