产品进阶part4 - 项目管理

01 项目管理

1.管理那些：进度、资源、风险、效率

进度、资源、风险

2.如何让项目开展顺利：

2.1明确目标、统一思想

明确目标、统一思想

2.2拆分项目并公开

拆分项目 公开

2.3进度透明

进度透明

2.4项目总结

团队配合是通过一个一个项目迭代后磨炼出来的，而不是通过最好的“管理工具”实现的。

02 项目经理如何避免被打

2.1专业度：

-明确需求是什么及优先级

-少改需求！少改需求！少改需求！

-清晰的流程、原型、文档

-全员认真的需求评审

-测试用例和测试过程参与

测试流程

2.2职业素养：

-出席站立会、不迟到、陪团队一起加班

-一切落在纸面上，有会议纪要

-给团队争取提前量

03项目管理的一些具体操作

-以晨会、例会为载体建立归属感

-以SMART原则为基础进行工作推进

SMART

-以开阔视野为导向的团队活动