60.怎样让员工充满斗志

昨天我们聊了生活的根基是活在未来！ 

那你说怎么才能够活在未来呢？怎么样去思考未来呢？我思考未来什么呢？比如说使命，那这个词我们都知道，但是听起来就比较虚比较空。举个例子，比如说唐僧西天取经的团队，像唐僧这样的领导什么都不要，跟他说什么都没有用，他就是要干什么，要取经，这样的领导好像没什么能力，也没有什么魅力，但是他有使命感，这种使命感就使得唐僧领导力变得非常非常强大。像马云，他就自认为他是跟唐僧一样的领导人，他说啊，他说要是公司的员工都像他那么能说，而且光说不干活会非常可怕的，因为他也不懂电脑，销售也不在行，但我们都知道他一定是有着使命感的人，他一定是有着长远的眼光和愿景的人，所以他的生活根基就很深厚，他是一个典型的思考未来活在未来的人！

实际上这样的人很多的，我们都知道张骞出使西域被匈奴逮着过两次，关押了十几年，他仍然不忘自己的使命，仍然去克服艰难困苦，完成任务。所以一个人如果没有一个既定的方向和使命感的时候，他会觉得生活中什么样的障碍都是很大，很难以克服，难以跨越。所以我们说一个人对未来没有信仰，他的现代就没有力量，而这种对未来的信仰也可以理解为是一种使命感。

有的人呢对做事业做生意总是没有信心，总是说自己好像没有能力，实际上什么是最大的能力呢？就是你能够找到自己的使命！就是你究竟要的是什么？而且坚定不移的向前走，你会发现，我们就能爆发出无限的潜力来。但最可怕的是，很多人对未来根本就不确定，模模糊糊的，也不去想。所以使命简单的来说就是关于你的方向和你究竟要去到哪，按马云的说法就是一个人一定要想明白你现在有什么，你究竟想要的是什么，你能放弃什么？比如有的人想要的是自由，但是还不愿意放弃一点安全感，那就是使命不足够清晰和强大。所以你发现，有很多人总是在问你，别给我讲这么多这些东西，你就告诉我怎么干吧，我应该干什么？实际上我很清楚，很多人你告诉他要干什么他也不会去干的，或者干着干着就会放弃。为什么呢？因为他没有找到自己究竟要的是什么，没有明确自己的使命。

马云也说，他说一个组织它要能生存下来，它一定是要有一个很坚强的使命感。他在阿里巴巴招来的员工的时候，他经常会讲两个公司，一个呢就是GE，就是通用电气，另外一个是迪斯尼。

通用电器呢一百多年前建立这家公司的时候，那时候爱迪生创建的GE，他发明了电灯泡，那他们公司第一个使命是什么呢？就是让天下亮起来！那个时候的电灯泡大概只能亮两三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了，所以每个人进来呢从老板到员工到看门的，都希望这两分钟的亮能够做到20分钟，能够做到一天，所有进来的人他都认同这个事儿。所以GE到今天为止，一切都是围绕着电器，那加入这家公司的人充满着荣耀感，就是说我的工作是让世界亮起来。

那迪斯尼的使命是什么呢？让世界快乐起来，所以他们招的员工，你想是不是都很开心的人啊，悲观的人就不会进来。那建立的组织的人也完全不一样，你发现有些公司打着一夜暴富的旗号，它吸引一些投机者，但是投机者的特点是什么呢？他很快就会离开的，所以这样的公司也不长远，然后老板干得很累。那阿里巴巴的那个使命是什么呢？让天下没有难做的生意，他们就是围绕着这个使命去工作，也就是说所有进入阿里巴巴的人他不会感觉到我是为马云打工，在GE的员工也不会觉得我是给爱迪生打工。那迪斯尼乐园的这些员工他也不是感觉我是给别人打工，大家都是围绕着这个使命，共同的使命去打工的，也就是使命，会让大家觉得我在做着一个有意义的有价值的事儿。

这是我们今天聊的关于生活的根基是活在未来，那活在未来，其中的一个思考就是要思考明白你的使命，你究竟要去到哪里？