说服老板接受双休需要“天时、地利与人和”-219-90-13
【职场意见：我该如何做，才能让老板放弃大小周？
老师好，我们虽然是生物科技企业，却还是大小周（单双休循环），员工抱怨很多。作为HR，我有试探过和老板谈双休，但老板的意思是，生产员工经常加班（有加班费），作为职能部门和管理者可以不上班吗？
我该如何分析其中利弊，又该如何才能让老板放弃大小周呢？】
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【摘要：本文给到了要说服老板接受双休需要“天时、地利与人和”缺一不可的思路。】
看到题主的题干，让我不由得想起来我初入香港地产集团上市公司北方区总部的时候实行的周末休假制度——不是大小周，而是周六早晨上半天班，周日休息，也就是周末休一天半，我工作了四年多时间，一直到我离职，这种一天半的休息制度还没有改变。
在我到新公司报到的前夜，我的领导向我转达了大老板对我的挽留态度，但是我的去意很坚决，当时我的领导理解为：“不蒸馒头争口气。”其实除了这个原因及对方给到的加薪升值之外，很重要的一个原因就是周末双休。
后来的后来，大概两年之后，我听说全集团推行了双休，让大老板改变主意的原因如下：
其一，竞争对手90%以上都实施了双休，人才竞争中，实行不实行双休已经成为候选人考虑的重要条件之一；
其二，对于公司的中高管来说，加班没有加班费，“5+2”、“白+黑”的工作习惯已经养成，周末休不休对他们影响不大；
其三，据说有人给老板算了笔账——周六早晨9点来，中午一般11点半大家都去食堂吃饭了，然后吃完饭，打个卡就下班了——也就是有效工作时间2个半小时，老板还得搭上一顿免费午餐，半天工作于老板来说就是鸡肋，舍弃了，还能提高基层员工的幸福感。民意形成了，在群众间酝酿了多日，老板自然而然的就接受了双休的想法。
由上述案例可见，改变老板的想法很难，但是并不是不可以改变。在说服老板之前，题主要知道，大小周并不违反国家现行的法律法规，在这个层面，贵司的做法没有瑕疵。
在跟老板谈的时候，题主一定要在“天时、地利、人和”齐备之下谈才能有胜算。
第一，顺应“天时”很有必要。
在这里，我指的“天时”是指的贵司的竞争对手是否实行了双休，如果贵司的竞争对手实行了双休制，贵司还脱离不了“大小周”的“旧轨道”，在人才竞争中，势必会自然而然的落在下风。
这一点，题主切不可拍脑袋，而要去实际了解竞争对手的做法、“大小周”在实际招聘工作中对贵司的影响，收集证据（竞争对手的做法）、数据（大小周对招聘影响），为择机说服做准备。
第二，结合“地利”顺势而为。
题主在题干中提到了“我有试探过和老板谈双休，但老板的意思是，生产员工经常加班（有加班费），作为职能部门和管理者可以不上班吗？”老板考虑的是一个内部公平性的问题，针对此问题，题主作为贵司的人力要拿出切实可行的解决方案，来解决老板担心的问题，如果拿出来的方案很完备，老板没有什么可挑剔的，就形成了“地利”。
此外，题主还可以侧面了解一线员工、职能部门员工对双休的看法，在“工作效率”方面做一下文章，证明双休对生产效率提升效果大大好于“大小周”，也是给“地利”增加了一个砝码。
总之，要给老板表明在双休实施之后人力通过制度的调整、排班的安排等可以保证内部公平性、生产效率提升。
第三，成功与否在“人和”。
是否可以在“双休”问题上说服老板，关键在“人和”。
“人和”考虑的点之一就是：题主是否在老板面前有话语权。
如果题主在老板面前“人微言轻”，我不建议题主去做这个说客，因为对于题主来说，你在老板面前的微弱的话语权就决定了你不是做这件事最合适的人。
“人和”考虑点之二就是：双休是否得到了绝大多高层的支持。
双休的建议是否得到了除老板之外的绝大多数高层的支持，如果有了他们的支持，他们可以帮助人力去给老板做工作——比如为了跟竞争对手的竞争不落下风、比如为了挽留自己的骨干员工等等。
“人和”考虑点之三就是：双休利大于弊，不是裹挟民意要挟老板。
谈的时候最好双休“利大于弊”的风已经在组织里“吹”了一段时间了，跟老板谈的时候让老板感到是在一种很自然的情况下谈，而不要让老板感到谈的这个人是所谓的“民意”代表，来要挟老板。
Tips1：想要老板接受双休的建议要“天时、地利、人和”三者皆在的时候谈，这样可能性会高。
Tips2：如果老板不想接受双休建议，且题主很介意想要双休，那我只能建议题主换个老板、换个公司了。
Tips3：提醒题主，如果你在老板面前人微言轻，说服老板这件事你就不是那个合适的人，切不可强做。
