google早期的困境

产品构成：

• 免费的大众搜索
• 收费的企业服务
  收入很少。

商业模式：搜索算法与硬件结合，买服务器。困难：

• 单价低
• 合同周期长，挣钱慢
• 人才流失

向EchoStar学习

google经常邀请各类行业精英作报告。

EchoStar成功的关键在于：把电视节目内容送到用户家里。

• 不做卫星
• 不做节目
• 不做机顶盒

佩奇受启发，认为google的核心业务在于把互联网的有效内容送到用户家里。表面上与EchoStar是两类业务，本质是一样的。

基于互联网搜索模式，产生了搜索广告的商业机会。

如何保证搜索结果的价值：

• PageRank排名算法
• 不接受竞价排名
  不作恶，不接受坑蒙拐骗的广告；
  惩罚关键词优化；
• 广告信息与有效信息分开

bing无法替代google的价值，故不赚钱。

商业模式的本质

1. 传递价值信息
2. 连接比拥有更重要

• google与Facebook不拥有内容，拥有连接
• AirBnb没有房子，但可以租房
• uber与滴滴是最大的出租车公司

罗辑思维提供的知识服务，与google的模式类似。同时提供了更广泛的连接，自身创造的内容比重不断减小。从自媒体转型为知识服务商。