读《汪博士解读PMP第5版》笔记

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创建时间：2018.3.31 早上9点29分

第一章 引论

1.1 项目管理知识体系

项目管理知识体系(PMBOK®）是项目管理领域(职业和学科)全部知识的总和。

PMBOK®是项目管理职业和学科的基础。PMBOK®指南《PMBOK指南》概括项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。

《PMBOK指南》第6版《PMBOK指南》的主要内容一直都由三个部分组成：项目管理的基本概念、五大过程组和十大知识领域。基本概念部分为读者学习、理解和掌握项目管理知识奠定坚实基础。五大过程组是任何一个项目从开始到结束都必须经历的五个管理过程。

十大知识领域则是在管理大多数项目时都应该重点关注的十个主要内容。在《PMBOK指南》第6版中，第1～3章是基本概念，第4～13章是十大知识领域，对五大过程组的讨论则分散在第1章和题为“项目管理标准”的附录中。

《项目管理标准》可被看作一份独立的文件，与国际标准化组织的ISO21500《项目管理指南》(Guidance on Project Management)对应。可以把《PMBOK指南》的主要内容概述为：

在项目管理基本概念的支持下，项目管理的五大过程组与十大知识领域之间形成纵横交叉的严密控制网，来实现对项目中的关键节点的控制，极大地提高项目成功的可能性。

对PMP®考生来说，至少应该读三遍，最好读六遍。

第一遍通读，混个眼熟；

第二遍读懂，达到基本理解；

第三遍读精，加深理解；

第四遍读透，读出它背后的东西；

第五遍读薄，融会贯通；

第六遍，只看标题和重要概念，回顾其中的内容。

PMP考试大纲按五大过程组列出了项目经理在管理项目时应该开展的主要工作如下：

在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持。（就是第五版的干系人一样说法）

在规划过程组，项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑，以及项目范围和资源计划，编制项目进度计划，以便项目按时完。

在执行过程组，项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源，以便实现项目要求。

在监控过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，采取必要的纠正措施。

在监控过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，采取必要的纠正措施。

·在收尾过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，调查相关方的反馈意见，以便分析他们的满意程度。（项目一定要收尾，关门，总结总结经验和教训）

1.2 战略目标、项目和运营

战略目标及其实现手段组织是一群被组织起来且拥有共同目标的人。组织不仅要有当前的经营目标，而且要有长远的战略目标。

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为了使总体战略目标具有可操作性，通常还要把总体战略目标按地区或业务线分解成几个分项战略目标。

接着，组织需要通过做项目来创造有利于分项和总体战略目标实现的条件。然后，在日常运营中，持续有效地使用这些条件，获取收益，从而实现分项和总体战略目标。

战略目标、项目和运营之间的关系，如下图： 读《汪博士解读PMP第5版》笔记

更新时间：2018.3.31 早上11点08分。