胜任力在职业生涯规划中的应用

根据胜任力模型，明确企业中各层各类岗位人员应具备的素质要求，明确企业期望员工具备什么能力如何发展，确保员工能不断往规划路线行进。

如何设计？

1、计划阶段。根据企业各类岗位任职标准，员工能够选择自己下一步的目标职位并知道，需要哪些能力和做到什么程度才能达到目标职位的要求。

2、培养阶段。根据目标职位和当前情况的差距，提升相应能力，并进行阶段性评估，并适时调整培养方案。

3、调整阶段。员工有时候需要在不同的职业通道中转化，这种情况，可综合员工的胜任力评估结果与其职业兴趣，结合目前岗位和目标轮岗之前的能力差异大小，确定最终岗位轮换目标。

通过这套标准，以及相应的测评方法、完善的制度规则、及时地反馈辅导，帮助员工发现自身不足，打造一套因人制宜的职业生涯规划体系。