自我剖析之直面自己当前困难

        过完了自我充实满足的2016和2017，在手足无措中迎来了本命年2018，原本以为2016和2107的努力，我以后的道路肯定是越来越顺畅，到此，才发现，我所谓的努力原来是在安全无浪的环境中度过的，缺乏对风险意识的防范，导致维度的局限！

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      先来谈谈这几年的经历，2014年以服装设计师的职位应聘进入这家公司，在1年多的时间熟悉了公司服务的各个品牌的风格，帮助其设计开发款式，期间还担任了一些平面设计的工作，做一些公司的海报和公司的宣传册的设计等，让我在除了服装设计以外的领域得到了锻炼，2015年年底开始，公司申请了个内销品牌，我又同时担任了这个中式风格的品牌设计师，开发了不少样衣，为了对中式风格更加了解和融入，在业余时间里还去学习了古琴，并在2017年8月取得了古琴的5级证书。2016年12月初，加入了“每日一画”的微信群，并且坚持每天一画自学国画，大概坚持了半年之久，这半年，是让我对绘画技能、美感觉悟和对在平面布局上有了个突飞猛进的发展，虽然不是系统的老师授课，但是多看和多实践，对我在设计上有了一种自己的认知体系，以后慢慢我要对我的这种认知做个系统的自我总结和自我分析。由于现在工作和家庭的关系，不可能再像之前每天都有时间去坚持，但是践行肯定不会就此中断，只有继续践行，才会有更多的感悟总结。总体来说，2016年和2017年是让我前进充实而又成就感满满的两年。

        当在我自我感觉非常不错的状态下，进入了2018年，让我压抑而又沉重的开头。过完新年，我们全体员工搬进了装修高格调的新公司，环境的转变、在毫无心理准备下工作内容和职位的调动以及领导管理制度的提升，让我一下子觉得无所适从，哪怕是之前看来的那么高级的黑白灰格调，让我的心情灰暗无比。在接下来的日子公司确定了我的职位和所要负责的范围，似乎是升职，我明白我的玻璃点到了。

        接下来，单独负责品牌部门，我不止要在服装设计的思域中驰骋，我还需要在考虑如何组建团队，如何分配的队员工作任务的分配和管理、如何营销和推广、如何写好文案等等。 之前的思路一直是如何做好一个设计匠人就好，现在要考虑的一大半不在我之前所熟悉范围，并且视角需要站得更高，当然最困难的就是和我有流程分工又不在我管辖范围内，却又需要在与原本时间不够还要衔接配合我这个繁琐又烧钱部门的工作，是我至今为止一直都没法解决的问题。因为我不可能做了设计，顺便连制版和工艺缝制也一起做了，如果我打算以后做个小作坊的话倒是可以都去精学下，在此只能苦笑下！

      我的焦虑开始来了，天天坏情绪，无论什么都不能让我开心，感觉人人同我作对，在家对儿子态度也十分暴躁，知道不对，却又无法控制，于是我就留在单位加班，专心沉溺在设计中让我安静专注，没有比这个更能让我忘记一切烦恼的方法了，不到9点不回去，因为这个点在家看儿子作业就是我咆哮的时间点。感谢老公让我安稳度过了1周多。

        知道这样下去肯定不行的，这个节点是最困难的，只要我度过了，我的提升肯定跨维度的，于是我去图书管借了一堆关于团队管理和营销类的书籍。

自我剖析之直面自己当前困难

    看看我借的书，我该先看哪一本呢？又开始纠结了，看了题目，《只要精神不滑坡，办法总比问题多》，对，我不能让自己的精神滑坡，解决一切消极的思想，来，让我先看看如何创业，虽然是给老板打工，但是从零开始似乎也和创业也差不多。接下来，再来看看《品牌的力量》，那我该如何建立团队，如何管理团队，让我先有个初步的认知，最后来看看营销。就这个步骤了，还没看，今天是来理思路的，所以今天的文章可能帮助不到战友们，只能作为我自己的成长记录了。

        前几天发了一篇我做的品牌的公众微信文章，第一次在没有成品照片的情况下做推广，因为技术科一直都出不来我的设计样品，没有办法去和别人谈合作和推广，这个就是我焦虑症的症结所在，无奈情况下想出了这个“画饼充饥”的方法，利用设计稿和我的设计理念来做个产品的预热，当天就接了个订单，虽然不多，但也算是个好的开始，慢慢回归正常状态 ，在逐渐成长的道路上，运用所学的知识，内化自己，解决道路上出现的困难，为我自己加油 ！加油！加油！

        这篇文章到此是写完了，后事却还将继续，如果战友有共同经历而先行于我的，盼留下宝贵经验之言，在此万分感谢！