开公司最重要的事情是什么？

开公司最重要的事情是什么？

可能很多人都会说当然是赚钱啊！没错，这个是重要的事情。

可是，这并不全面。如果仅仅只是想着赚钱，可能最后并不能赚到钱。

实际上，开公司最重要的事情是设计系统，这个系统包括三个内容：赚钱，分钱和花钱。

赚钱

赚钱就是要想好你的商业模式什么。

在这里，我们不讨论那些高科技企业的商业模式，因为那些模式比较复杂，甚至一开始都是免费的战略，这不是普通的中下企业玩的转的。

我们讨论的中小企业，做实业的企业的商业模式。这个模式要求直观，易懂，要求能较快的获得现金流。譬如开个线下实体店，在网上开店，成本比较好估算，然后能够尽快的感受到现金流的回笼。中小企业往往并没有那么多资金来投入，也经受不起长期的亏损，需要快速的资金周转来实现企业的壮大。

如果你是做批发的，那么采购成本是多少，从哪里进货，下游客户在哪里，什么价格卖，中间的就是你的毛利。这样的模式比较简单易懂，好操作。可以快速的起步。

分钱

有了好的创业项目后，接下来考虑的就是人的问题。

第一种是合伙人。合伙的目的是资源能力互补。发挥各自的优势。两个人的股份比例好确定好。这要考虑多种因素，譬如合伙人时间的投入，资金的投入。合伙人之前一定要有一个人能最终拍板，这个最终拍板的人最好是负责销售的人来担当。因为对于多数创业企业来讲，其核心是销售，只有销售出去了才能实现资金流入，只有销售部门，才清楚市场的需求，才能感知市场的变化，竞争的情况等。才能快速做出反应。现在是买方市场，一切以顾客为导向。

唯有不断研究消费者的喜好，调整企业的航向，才能快速的崛起。

相反，如果最终决策人思想保守，固执己见，不了解市场，做出的决定可能就会毁掉企业。

第二种是员工。要做大企业，当然需要团结一帮人一起做事。要设计好薪资体系，吸引和留住人才。用形成明确的书面文件，要让员工看的明白，这样员工才有安全感和踏实感。

如果仅仅只是口头说，没有书面文件，执行就有可能遇到偏差。如果薪资结构设计的过于复杂，干半天都不知道自己能拿多少钱，员工心里就会不踏实。

所以，要跟员工把分钱的事情谈好。很多创业的老板有种误区，跟员工承诺，只要公司赚到钱了，各种福利待遇都会有，就可以分更多的钱，这样的逻辑是不行的。作为老板，要设计要无论公司赚不赚钱，该给员工的都必须到位，无非是公司赚的比较多的时候，大家可以分的多些。拿员工的利益与公司是否赚钱来绑架，是在耍流氓。

做企业，要有担当，要体恤民情，只有这样，员工才会觉得跟你干有前途。

第三种是供应商。供应商是你企业产业链中很重要的一环。这个方面，不少老板又有一种误区，把供应商当敌人，生怕供应商赚了你太多的钱，拼命的压供应商的价格。如果你真的想把生意做大做强，就需要做好供应链管理，把供应商当做重要的战略合作伙伴。宁要开价高的，服务好的供应商，也不要低价服务差的供应商。

花钱

开公司，花钱要合理分配比例。除了基本的开支，例如办公租赁，水电费管理费，打印耗材外，如下几样必须要重视：

1.办公设备：电脑，打印机，网络。这个一定要配置好点的，这个直接影响到工作心情和效率。

2.营销费用：开网店，除了基本的套餐费用外，要充分利用各种营销工具，例如直通车，付费广告，海关数据，领英付费账户，参展费用等。这些跟业务相关的，一定要舍得投入。这些方面的投入大投入不一定有大产出，但是不投入一定没有足够的产出。

3.文化建设的费用：企业要有凝聚力，要让员工真正认同公司，同心同德，就要满足员工的情感需要，譬如生日会，聚餐，旅游，K歌等。

总之，开公司不要仅仅只想着赚钱，要同时想好花钱和分钱。只有肯花钱，才能买来资源，只有愿意分钱，才能聚拢人心。