破界突围之路：终于拿下软考高项

  1207开放了软考成绩查询，结果以综合知识50、案例分析50、论文45的成绩；

  拿下了信息系统项目管理师职称考试，晋级高级工程师（传说相当于大学副教授、医院的副主任医师）

  这是软考高项的第三次考试，2019年第一次考试，因为自我感知准备不充分，不想去考场；

  结果案例分析挂了（案例分析共3题，计算题错误基本就挂了，所谓得计算题者得案例分析），综合知识与论文勉强通过；

  23年上半年，开启第二次备考，虽吸取了上次的教训，但最终综合知识、论文双挂；

  23年下半年（本次）采取了机考，由于有了以前2次的准备，加上本次备考时间相对充分，但进入考场信心指数也不算太高；

  上午综合知识（选择题）、案例分析（计算+默写题）自我把握尚可；

  下午在心中默默祈祷论文不要太偏，结果偏偏考了合同管理，非十大管理范围；

  十大管理，用培训老师介绍的一个【赢】字总结：

  其中，亡即风险管理；口有进口和交流之意，即干系人管理、沟通管理、资源管理、采购管理；

  月即项目进度管理；贝有金钱之意，即成本管理；凡与范谐音，即范围管理，同时曾提出2个凡是，与质量管理有相通之意；

  赢作为一个整体，代表项目要在既定时间、成本、质量和范围内，完成上线及验收，即项目整体管理。

  十大管理本次是精心准备过的，包括其中的过程、输出、输入技术等；可合同管理备考基本没有覆盖到，心里拔凉拔凉的，感叹命运不公。

  于是按照自己的经验，写了合同的签订、合同的履约与执行、合同的争议与诉讼、合同的档案及收尾等，论文结尾处写了一个合同样本；

  好在自己有实操的项目经验，写2000多字不是什么困难；总之，心情比较低落地结束了这场考试。

  尽心虽说可以无憾，但例外总会让人失落。

  有时就是这样，如果考10大管理，大家都准备了，这就需要从高个子里再选拔尖的；

  如果非10大管理，如本次的管理合同，仅仅从矮个子里选一些差不多的就行了。

  当成绩查询出来时，给了自己一个惊喜，231207，值得记忆的一个日子，软考高项顺利通过；

  人生两大悲剧莫过于，一是万念俱灰；一是踌躇满志。