鑫城老板会：创业经营管理很重要

1.做生意做长线思维，我做的每个产品都希望他能够做10年以上。从我做互联网项目年开始，经历过电商，淘客，薅羊毛，cpa，到现在的网赚项目，今年已经是在互联网上做项目的10年。因为时间久，所以获得了无数想象不到的财富。(10年前我没有这种思维，但是后来越来越意识到重要性)

2.不夸大宣传。培训行业夸大宣传是家常便饭，很多夸大宣传的同行短期内比我们多赚几倍。但是，也因为我们不夸大宣传，所以做得久。

3.做有老客户的事情。我经常说，要有老客户。而培训这个行业是很难有老客户，所以我在2017年转型成了平台。现在我们一半销售额来自于老客户购买。没老客户，我们可能就倒闭了。

4.关注产品品质。希望有老客户，就要关注产品品质。现在我还不敢说我们每个课都足够好，但是几乎可以保证每个课都比同行好一点点。(也有过一段时间因为没有怎么关注品质，很多客户流失，教训。)

5.不断关注新机会。每个平台的机会，我们几乎都是第一时间发现。也给我们公司带来了很多机会。

6.为员工找发展机会。我相信留在公司的每个同事，每年都在成长，我们通过让员工成长来让他们获得机会，收入提升。我最大的工作，就是帮他们找发展机会。

7.把员工培养成合伙人。现在公司内部已经有超过20个合伙人，未来要更大比例。不断让他们成长，能够独当一面。

8.稳定的增长。这10年，我们没有一年爆发式成长，每年都是50%左右增长。最终的结果，也非常好。

9.建立上下游利益共同体。我们能合作的都欢迎合作，所以建立了很多外部伙伴帮助我们出谋划策。

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