《创业7堂课》：给年轻人创业的几点建议

当我有机会看到这本书的时候，真的很幸运。这本书的内容让我真正了解了“创业”二字。

打开这本书之后，便看到了58位不同行业的优秀的人。读一本书，我将与这么多创始人一起行动，这让我眼界大开。

当我看完整本书的时候，瞬间让我想到怀左学长和他的团队的经历，有种豁然开朗的感觉。这不仅是一本创业的指导书，还是一个经过沉淀的可提供实战的经验之书。

先来介绍一下本书作者秋叶，一位水瓶座的70后。

成就：武汉工程大学副教授，秋叶PPT创始人，创建新媒体商学院，成立阳米科技公司……

秋叶大叔说：带着年轻人一起成长是经历的最棒的事情。

成长不是一个人的事情，带动一群人行动才更有价值。

我知道的身边小故事，就以怀左学长的成就简单说说：

创始人不仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人根本不适合创业。因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无关。

怀左学长前两天提出的问题---你的职业定位是你一辈子想做的事业吗？

对于怀着同学来说，他的职业定位就是写作和讲课。要用一辈子做，做成职业，做成一番事业。其实工作和职业是有区别的。工作是job，职业是profession。

工作是你给别人打工，别人给你钱，而职业是你要成为一个领域职业专业人才，并且想一直做下去。可能一开始工作和职业不一样，但是你的职业目标会一直坚持。某一天会重合，也许你也可以开创属于自己的事情。

这便是一条创业之路。写作者和新媒体讲师是怀左学长给自己的定位。

而作为一个普通人为目标驱动其实比为情感驱动更容易坚持做事情目标更能让人冷静思考。在任何情况下都保持极为冷静的思考能力。是创始人的基本素质。

找到自己的定位，保持初心。

作为创始人一定要有战略眼光。而选择创业伙伴和团队的时候，要先找执行力强的人，之后慢慢的培养他的战略眼光，再为他进行路径规划。所以我们常常说一流的点子不值钱，但一流的执行力很值钱。

作为一个创业公司初期的时候，想要找到“牛人”其实是一件很困难的事情。但是我们可以在第一波员工中去发现、培养“牛人”。

首先一定是执行力很强的人。他愿意相信创业者的，觉着跟你走是能实现目标的，会有一种安全感，这样会跟着你一起不断的实现目标，把事业壮大起来。

再拿怀左学长来说。其实刚开始的时候他也是由他自己和两个小伙伴一起先做了一个写作训练营。

其中的两位小伙伴悦己和木易都是非常执行力强的人，他们愿意跟着怀着同学，去把事情做好。

刚开始做第一期，怀着写作零基础训练营的时候，其实也是在慢慢的摸索，现在已经做到第八期了做的越来越好，影响了到越来越多的多小伙伴。

现在也发展了高阶私房课程，还有MCN社群，读书社群等等。这些课程都是后来的一个延续和拓展。

悦己现在成为了怀左写作课程负责人，也出了自己的书，是一位专业新媒体助教。木易现在是怀左社群运营管家，21天写作蜕变营负责人。

而她们现在已经有了自己的小团队，从一个执行者。变成一个管理者来培养新的执行力强的人。成为了可以独挡一面的人，为怀左学长分担很多事情。

这也是一个不断成长的过程，从一个执行力的强的人变成了一个管理者。

创始人去培养自己的团队成员员工，给他们有一个舞台，就可以释放更强的力量。

这样选择自己的团队成员，成本相对较低，而且大家彼此之间更加了解，做事更有默契，这样培养出来的人对于公司的一个忠诚度也是很高的。值得我们去学习借鉴。

而给能力强的人一个舞台，让他们有成长空间，这样也可以更好的留住人才。

一个创始人的商业潜力不在于他现在手里有多少钱。而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。

只盯着钱去赚钱反而很难赚到钱，要盯着整合资源的思维去造势，有了事能自然能吸引人拿钱来换。这就好比下围棋，在布局阶段最重要的是趋势有了是势，才有各种变化的可能，最大程度地创造出好的棋形。

怀左学长是我从17年认识的，到现在已经有三年了。真的是看到了他一路的成长给我带来的很多正能量。

他经常说把一件事情做到极致，其他的都会有。而他的团队就是一步一步慢慢成长起来，变成一个现在有几十人的一个团队。

而且现在这个团队里边的每一个成员都有各自的特长优点。有书法老师、有制作视频达人、有从事教育工作者等等，组合在一起，成为互补。每个人让自己的专业能力的到发挥，这些汇聚在了一起，成为了关键资源。

人力资源也是关键资源，很重要的资源，而这些优秀的团队成员也会吸引更多的优秀的人才加入进来，这就是吸引法则。

怀左团队的分工现在也正在规范化。由之前的单一的写作训练营，发展到了现在在各个短视频平台的运营。比如像小红书、抖音、知乎问答、今日头条、视频号各个平台去引流。这些都是从一个小的点变成了一个体系，不断完善。

秋叶大叔在这本书中说好的创始人团队是把普通人带成铁军。不是招一帮牛人来打江山。这在怀左团队的成长中是一个很明显的体现。

员工们愿意为你的事业去拼，是因为这里可以带给他足够的安全感，这里也能更好的发挥他们自己的价值。

对普通员工企业要为他们创造安全感，对优秀员工企业要为他们创造事业的舞台。不用比普通员工成为事业狂，也不要有意无意的为优秀员工的成长设限。

有了安全感就有一个归属感。他们也会踏踏实实跟随着你。

其实除了工资之外，帮大家留意各种投资买房的机会，让大家不仅学会赚钱，也可以学会理财，也是给予更高的安全感。

除了能够靠自己努力赚到比原来高的很多的年薪外，还能有各种链接“牛人”的机会。独当一面组织工作的机会，有出国团建的机会。在办公室甚至有看不完的书，吃不完的零食。这样的机会比给单单的加薪要更有意义。

员工做出优秀的成绩，马上重奖给予肯定。

怀左学长会时不时的给团队成员发红包，几万元的红包。买课程，提高自己能力的课程，他自己花钱帮学员买课程，让他们去进行培训，去深造变成更好的自己。

给学员送的礼物都很贴心,也很实用。在这样的团队你，会觉得温馨，暖心，安心。

在这本书里边，一共有七章内容，每一章最后一节都会有一个课堂复盘讨论。

复盘在工作中确实是一项必不可少的部分，只有持续复盘，才能在其中总结经验，持续升级。复盘也可以应用在生活的方方面面。

其中沟通，也是复盘中的一项很重要的事情。和团队成员之间的沟通，频繁互动交流可以进行思维碰撞，从而了解到工作中的不足以及发现新的点子。

沟通复盘还可以更加深刻的认识了解这个人品质和能力，更好地发掘他的潜能，让工作变得更高效。真的是一个很有用的一个方法。

经常的沟通会让人觉得这个人是一个有温度的人。就不会只是上下级领导关系的这种冷漠，会让人感觉到非常的温暖。

只有在不断的复盘过程中可以了解到问题的不足总结经验，从而变得更好。

怀左学长会经常和自己的团队成员语音聊天，一打可能就是一个小时以上就根本停不下来。这么长的时间不光是一个单纯的聊天，也可以更好的了解到他的个性格以及能力。

以后有机会还要准备着线下见面会。让大家都能有更好的了解，建立信任，更加团结，有信心。

我一直在拿怀左学长举例子。是因为当我看到这本书的时候，脑海里就突然联系到身边这样一个切切实实的一个案例，这3年来的高速成长经验，在这本书里都能找到对应的方法。

我看到了怀左团队的未来，还有更多潜力可以开发出来，可以带动更多的小伙伴一起成长。

这本书的一个知识点具有有很强的一个迁移能力，对我们创业者是非常有用的一本书。认真研究里边的知识点，对于刚开始创业的人，或者准备创业的人，是一个很有指导意义的书。

真的是一个实战性是非常强的书，这本书值得你去发现里面的宝藏。