2018年 工作目标与措施 - 草稿

2018年 3月1日至2019年3月1日

全年销售收入目标228万元

其中，本公司销售108万元

渠道批发120万元

合计228万元

实现净利润50万元

工作方案

一，1.本年度开6家以上加盟连锁店(

2. 信阳地区，首批外地重点

3.郑州市20家(合作，代理)

二，大河婚博会客户，4000对新人(2000元*40=8万)

三，婚庆公司，10家重点，50万

四，主持人团队，每月邀约(20人)

五，美团网，估12万(每月1万)

六，微信小程序(试验)

七，婚博会现场60单*1000=6万

八，酒店，10家重点，50万

财务及管理制度:

1，订单进货2000元以上(合肥仓库发货5000元以上)支出:先申请，后支出原则

2，每月五号之前报表 ，费用表董事长签字

3，每月召开一次议事会(本月总结，下月的计划与目标实施)，财务收入支出费用的公示。

4，总经理负责制，对项目总负责

每月超出5万部分，发放基本工资6000元+销售超额10%提成当月奖励(试运行)

不足5万销售额，只支出当月完成5万的完成比例来支付基本工资，(如:完成4万收入，工资4800元)！