产品规划阶段踩过的坑

    [当什么都想做的时候，往往会过于纠结于细节]，这个时候比较好的一种思路是  [倒推思路]  即假设产品上线了  能够验证当初的什么结论呢？ 这就要看产品的核心数据指标和对核心数据解读。 产品规划突出的是方向和可以度量的价值点，然后是做什么／功能点，一个产品一个月不要超过5件事，想清楚什么是最重要的事很重要，避免琐碎。谷歌采用的是OKR, 先有Objective,才有KR, 是KR（key result)，不是Key的不要放进计划里，就算做了也不需要放在迭代目标里  往往都是顺带上线的功能，你的产品重点一定要明确。

规划功能往往着重点是，你为了什么可度量的目标做什么改动，你为了某个转化率的目标(Objective），增加了，减少了，改变了XXXX， (key result)

当然  别忘了！  规划的重点功能是要切实解决你服务的用户的需求