怎样拥有强有力的核心团队—《领导力21法则》11核心团队法则
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虽只有一人出出场，但实际是一个团队在战斗。
创造七连冠奇迹的阿姆斯特朗曾说：没有他们，我不可能获胜。
虽然他天赋异禀，但他曾经想依靠自己方法进行比赛，都失败了。
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直到教练卡迈尔和赛车手布鲁尼尔出现，后来又有众多自行车选手加入。他们都牺牲了自己的荣誉来成全阿姆斯特朗。
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一个团队的成功需要优秀的团队，潜力是否发挥，取决于核心成员的素质，这就是 “核心圈法则”
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核心圈法则领导是现代成功的必备条件。
带领成功团队曾经历过：管理——个人领导力——团队领导力这样三个过程。
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那种独行侠式的成功是不可能出现的，那是小说和电影中出现的镜头。
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领导成功需要很多的能力，而每个领导不可能全都具备。
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因为领导者承担着更多的责任和义务，也就会出现高处不胜寒的情况。只有依靠集体的力量才能解决这个问题。
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核心圈人物需要什么特点？
1. 具有领导力
2. 与自己的领导力想补充
自己成长，也帮助核心圈领导成长。只有自己成长后，才会有其他成员的成长。
3. 他们在团队中是否担任要职。
4. 能够增加我和团队的价值。
5. 他们能否给核心圈其他人带领积极影响。
建立核心圈：
需要甄别——培养——吸收。
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需要不断提升核心圈的素质
笔者曾经到一个新教区后，迅速甄别其中的成员，将其分为三类，将最弱管理者开除，带领优秀管理者，培养中等管理者，教会每周出现的人数迅速从1000扩大到3300人。
金句：没有人能够凭借一己之力成就伟业。
你能做我不能做的，我能做你不能做的，我们在一起就成就大事情。——特蕾莎修女
当达到时间和经历的极限，就需要依靠他人。
雇佣最好的员工，尽你所能培养他们，然后把任务交付他们。
如果你想发挥作为领导者的潜力，首先是自己要竭尽所能地做一个好的领导者，然后在你周围招揽最好的领导者。充分地运用核心圈法则。
行动：
1. 列出你的核心圈成员，并且写出他们各自的贡献，找出缺口和重复，寻找填补缺口，去掉多余，增加更有潜力的人。
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2. 培养核心圈团队，更多陪伴、赋予责任和希望、给更多功劳。
3. 核心圈不能超过7人，否则就需要甄别——培养——再吸收。
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