2018-12-20十年之后，你成为一个好人，而别人成为一个厉害
2018-12-20十年之后，你成为一个好人，而别人成为一个厉害的人
2018年12月20日 6:37:22
你是个优秀的人，从小你就崇尚学校里教导的美德，诸如公平、谦虚等。作为一个学霸，你从名牌大学毕业，在公司里一路打拼，成为大家羡慕的中层。
然而，现在公司竞争一个高管岗位，你发现跟同年进入公司的同学竞争，却力不从心。
他是一个强势的人，从来不讲公平，个性严肃生硬，每次民主测评都是争议人物。但你感觉，这一次他给你的压力很大。
你的感觉正确吗？遗憾地讲，你的感觉是对的。
最近《哈佛商业评论》在2018年12月17日发表文章《公平的管理者会吃亏？》，对这个问题进行了研究。
研究表明：领导者很难同时得到尊重和权威。
虽然很多学术研究证实，最成功的领导者鼓励员工发声，尊重下属且一视同仁，并根据准确和完整的信息做决策。但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现，尽管公平的管理者能赢得尊重，但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差，而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。
以20世纪90年代在辉瑞一路晋升的汉克·麦克奈尔（Hank Mckinnell）和卡伦·凯顿（Karen Katen）为例。
前者任CFO并负责公司海外业务，以强势的谈判风格和严肃甚至生硬的个性著称。凯顿通过出色的工作表现得到数次晋升，负责辉瑞的主要运营部门，她充分尊重下属和员工，也得到人们的尊重。
2001年CEO换届，两人都进入了最终候选名单，最终麦克奈尔得到任命。一位分析师告诉彭博社：“麦克奈尔是合适的人选，他够强势。”
而研究也证实：管理者认为尊重和权威都可以帮助他们获得影力，但两条路径互不兼容，而很多人选择后者。
看了这些研究结果，你是不是想放弃这次职位竞争？也不要灰心，也还是有机会的，虽然比较难。
作者的后续研究初步表明，风格温和的管理者也能获得权威。
对于你这样的温和管理者来讲，你要把握住每一次机会，用你的特点去争取更大的影响力。这就是“亮剑”精神，不管对手怎么样，我们都要把自己最佳的一面展示出来，争取最好的结果。
你要知道，研究的结果是概率，但小概率事件也会发生。做事情就要充满一往无前的勇气。
祝你能够完美“亮剑”！
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2018-12-17主持会议时如果没有反对意见，你会高兴吗？
