别听某些时间管理教练忽悠，期待“抱佛脚”爆发高效率

我们很多人，包括我自己，都在学生时代经历过“临时抱佛脚”还考得不错的情况。即便工作后，可能也经常会有这种情况，就是把重要的紧急的事情拖到最后一刻，然后爆发出极高效率。所以，就产生了拖延无所谓，反正最后能搞定的心态。

这种做法屡屡得手，就会成为某些人拖延的“理论依据”，甚至某位时间管理教练还把这种方法作为经验向大众传授：他讲到他自己就经常这样“利用”拖延症，就是故意把重要的紧急的事情拖到最后一刻，然后爆发出极高效率。

我不怀疑他讲的这些故事的真实性，但问题是这种方法是否大家都能用。

其实问题很简单，要在最后一刻爆发出高能量，而且还没被打断，你必须保证能满足以下条件，比如：

1）不会发生这样的事：你的老板突然有更重要、紧急的事项发给你，而且必须马上做，没有商量的余地；

2）你家里没有急事让你不得不停下来，比如老人、孩子生急病；

3） 你自己身体能撑得住这样高强度的工作。

但凡这3个条件其中一项不满足，你就不得不停下来应对，或者你不得不承担其它的重大损失，包括物质上或情感上的。

这位时间管理教练为什么没有这个困扰呢？

首先他自己是老板，其次他没结婚，没生孩子，自己在北京打拼，家里老人没住在一起，他本人还很年轻，才30岁左右，没有精力方面的困扰。

所以，要做好时间管理，不能只看某人因为某类方法拿到了不错的结果，你就可以直接拿来用，因为他拥有的条件你可能没有，而这些条件可能又是确保他的这些方法可行的前提。

我是在做职场人的时候运用时间管理实现财务自由的，大部分时间我是中层，上有老板，下有下属。我经历了从基层员工一路升迁到CTO，最后自己做老板的过程，所以我的建议有更大的普适性。

即便我在年薪百万的岗位上，正忙着自己的事情，老板一个电话：你马上上来一下，我就不得不丢下手中的活儿跑上楼去。

我的工作是整个企业的信息技术管理，有时候系统突然出了故障，我就必须抛下所有手头上的事去应对，即便有些问题不是我导致的，比如电信故障导致几万名呼叫中心员工打不出电话，我也必须第一时间出现在现场紧盯着处理进展，在必要的时刻做出决策。

我的父母在世时是经常去医院的，父亲是因为当年为了抢救国家财产，进入了有毒的车间抢修落下了病根，母亲从小体弱多病。于是，在他们突然犯病需要急救时，我必须随时抛下当下的事情，去将他们中的一人送到医院。

所以，把希望放在临时抱佛脚的最后一刻的爆发，很可能会造成实际上不能在截止时刻前完成任务，或者耽误了其它重要、紧急事项的严重后果。