分析公司的另外一个框架

核心关注：哪些是充分必要条件，哪些是必要不充分，哪些是充分不必要，哪些看起来很好，但是实际上是非充分也非必要。

不要把锦上添花的部分当作是最基础的部分，核心要关注商业最基础的逻辑是如何被实现和达成的，而不是在这之上的很多非必要非充分的条件，聚焦商业模式本身的实现逻辑。

1、公司、行业处于第二曲线什么阶段？

2、公司商业模式：收入来源（赚谁的钱，b端还是c端，用户群体高端、中端还是低端）和成本结构（重资产还是轻资产），公司处于产业链的什么位置，上游和下游都是什么细分行业，公司在产业链中地位如何。

3、增长驱动因素

1）发展新业务的方式（地域扩张、品类扩张、活着完全新业务）

2）现有业务销量的增长方式

3）涨价带来的营收增长

4）规模效应带来的利润提高

5）三费下降带来利润率提高

6）原材料成本下降带来利润提高

7）并购

8）产能扩张

4、公司是否威垄断行业（垄断和护城河一样，是盈利、成长性的非充分和非必要条件，）

5、公司与上下游关系，是否具备较高的议价能力，是否有把通胀传给下游的能力。上下游的景气顺序如何。

6、公司的产品会不会因为技术进步而贬值甚至颠覆？

7、行业是否存在激烈竞争？

8、主要风险：

1）增长的极限——银行、白电

2）产能过剩、库存——服装

3）竞争力下降（商业模式被颠覆）———零售行业