小公司VS大公司，如何？
局内人现身说法，你给我记住了，不论是大学应届生还是职场老鸟，千万、千万、千万不要再选初创小公司！！！因为你们有更多无限优质的选择，无限趋好的未来！！！
不管你是迷了心窍还是魔怔了，都不要去初创小公司！！！
知乎小文，以供参考！
PS：头条腾讯阿里等等排得上号的百强企业内部孵化的企业不在讨论范围内，那不叫小公司，那叫二代公司；另外，行业大佬带一批大佬出来创业，比如小米、瑞信这样的企业，也不在讨论范围内，这种企业更像是规划好了的“克隆体”、“上市机器”。
不似往年互联网圈的风风火火，2019真冷。
这冷才迫使我看定睛去看大厂与小厂的区别。（因为2019年我尝试换工作发现极难，哪哪都在裁员、缩招、降低招聘新人的待遇，市场上无数流动人员，但却显有流动性。我个人背景北京985本，毕业6年。这背景可能还比不上知乎平均水平，但我水平也就这样了。目前所在的小企业不到500人，我个人管理一条产品线，团队30多人。我是初始成员，算元老级别了。带着公司几个项目做了不少贡献，然而并没有什么卵用。现在找工作人家hr根本没听说过我们公司，不论托人内推还是猎头推还是自己投，最终人家招聘方都不拿正眼看的，这就是小公司给我的背书。）
在你没提这个问题之前，我这篇文章就是写好了的，原标题是：《2019年末了，再告诉你们一遍为什么不要去初创小公司》。
从年初开始，网上各种裁员消息不胫而走。我供职多年的“伪互联网”小厂也开始强制加班、暴力裁员，籍此削减成本、增加活下去的概率。
我不知道在2019年有多少人被裁，也不知道招聘需求减少了多少、招聘要求提升了多少、待遇下降了多少，这也许只有出去找过工作的人才有更深的体会。（好在我没有被裁）
直至今日，在创业公司“赌博”多年，我也算趟了些套路、交了些学费。今天就把自己的感悟发出来，希望能够对刚毕业的学弟学妹们有所帮助，也希望仍像我一样身在坑中的职场人能放下过去、早日出坑。
总结一句话：只要有的选，就别去初创小公司。
1、你拍脑袋“赌”的初创公司，85%概率活不过3年
没有科学的数据依据，我假设每年会有50%的初创公司死去（你可以上网搜搜，创业公司每年死亡率比50%要大），那么一家初创企业连续活过3年的概率只有12.5%。（即使勉强活下来了，大部分也是处于半死不活到处骗投资的状态）
局内人现身说法，你给我记住了，不论是大学应届生还是职场老鸟，千万、千万、千万不要再选初创小公司！！！因为你们有更多无限优质的选择，无限趋好的未来！！！
不管你是迷了心窍还是魔怔了，都不要去初创小公司！！！
PS：头条腾讯阿里等等排得上号的百强企业内部孵化的企业不在讨论范围内，那不叫小公司，那叫二代公司；另外，行业大佬带一批大佬出来创业，比如小米、瑞信这样的企业，也不在讨论范围内，这种企业更像是规划好了的“克隆体”、“上市机器”。
不似往年互联网圈的风风火火，2019真冷。
这冷才迫使我看定睛去看大厂与小厂的区别。（因为2019年我尝试换工作发现极难，哪哪都在裁员、缩招、降低招聘新人的待遇，市场上无数流动人员，但却显有流动性。我个人背景北京985本，毕业6年。这背景可能还比不上知乎平均水平，但我水平也就这样了。目前所在的小企业不到500人，我个人管理一条产品线，团队30多人。我是初始成员，算元老级别了。带着公司几个项目做了不少贡献，然而并没有什么卵用。现在找工作人家hr根本没听说过我们公司，不论托人内推还是猎头推还是自己投，最终人家招聘方都不拿正眼看的，这就是小公司给我的背书。）
在你没提这个问题之前，我这篇文章就是写好了的，原标题是：《2019年末了，再告诉你们一遍为什么不要去初创小公司》。
从年初开始，网上各种裁员消息不胫而走。我供职多年的“伪互联网”小厂也开始强制加班、暴力裁员，籍此削减成本、增加活下去的概率。
我不知道在2019年有多少人被裁，也不知道招聘需求减少了多少、招聘要求提升了多少、待遇下降了多少，这也许只有出去找过工作的人才有更深的体会。（好在我没有被裁）
直至今日，在创业公司“赌博”多年，我也算趟了些套路、交了些学费。今天就把自己的感悟发出来，希望能够对刚毕业的学弟学妹们有所帮助，也希望仍像我一样身在坑中的职场人能放下过去、早日出坑。
总结一句话：只要有的选，就别去初创小公司。
1、你拍脑袋“赌”的初创公司，85%概率活不过3年
没有科学的数据依据，我假设每年会有50%的初创公司死去（你可以上网搜搜，创业公司每年死亡率比50%要大），那么一家初创企业连续活过3年的概率只有12.5%。（即使勉强活下来了，大部分也是处于半死不活到处骗投资的状态）
此时，如果一名刚毕业的大学生在找工作，并且他不知道如何选择一家靠谱的企业，又着急就业养活自己，再加上企业想尽办法画大饼、聊情怀梦想拉人头，所以大学生很可能（被骗）选择一家初创企业开始工作。
这就是一名大学生人生悲剧的开始，人生一开始就大概率做了错误的选择，这个错误选择将干扰他的一生。
这时候有人会说：我身边有个朋友跟着小公司上市，现在套现了一大笔钱，这能叫错误选择吗？
我想说，您朋友这事儿叫掷骰子赌博。运气好赌赢了，这是在一个局部环境中必然发生的小概率事件。不信你问问你那朋友，问他当初选择这家企业的原因是什么？分析方法是什么？方法是否可复制？
世界这么大，总有一两只鸡犬跟着大势升了天，但实际上绝大数人并没有这个命数（概率）。
当年千团大战，最终只有美团吞了点评活下来成了行业寡头。千里挑一是必然规律，但美团成功也不仅仅是看命，美团ceo王兴本人是01年清华毕业，本身就是个连续创业者，是个经历极为丰富、资源丰富、实力雄厚的大佬（人人网、饭否网创始人）。
有人说美团不行，但您千万别瞧不起美团和王兴这经历和实力，因为人家真的是全国数得上号的人物了。而咱们普通人是什么水平你知道吗？普通人水平，就是电视剧里那些路人甲路人乙，放古装片里就是大街上挡道给马踩、给人杀的“道具”。
还有人说，不管大企业还是小企业，只要肯努力就能成功，我也不信的。如果做了错误的选择，进入了错误的企业，那么一个人的努力只是在空心锁上转啊转，白费力气，这体现了选择的重要性。
收收心，去大公司学点本事，拿点合法的钱，别光想着去小公司赌博了，你永远赌不过庄家的。
2、福利待遇
福利待遇大致可以分为“股票”、“薪资”、“奖金”、“社会保险”、“公积金”、“其他福利（工作餐/体检/水果零食/健身房等等）”。
我实在找不到小企业的哪一块福利或待遇会比大企业更有竞争力？
我们不谈工资奖金和其他福利（因为小公司没得比），就只单独算算“社会保险”和“公积金”（因为大部分小公司在这块根本就不合法）。
大部分人一定没算过按照最低基数缴纳和实际基数缴纳的区别，如果算过就不会加入小企业了：
假设：北京某小厂同学A、北京某大厂同学B，过去一年税前月均工资均为2万元人民币。小厂按照最低基数为A同学缴纳社保和公积金，大厂按照B同学实际工资为B同学缴纳社保和公积金。那么：
正常缴纳社保+公积金 与 按最低限额缴纳的区别
B同学每年获得【社保+公积金总额】为12443*12=14.93万元。其中个人缴纳5.33万，企业缴纳9.6万；
A同学每年获得【社保+公积金总额】仅仅只有2236.4*12=2.68万元。其中个人缴纳0.85万，企业缴纳1.83万。（连人家大厂同学的零头都不到）
综上，相对B同学，A同学每年直接损失【企业少缴纳的】9.6-1.83=7.77万元。（虽然B同学每年需要个人缴纳5.33万元，但大厂每年都会有至少2个月的薪水作为年终奖，这也大致能覆盖掉个人缴纳社保公积金的支出）
最重要的
想想AB同学在买房时积赞的公积金差异，A同学要因为企业少缴纳公积金而多花多少钱？十几万还是几十万？
想想AB同学生病后的选择，一个苦苦支撑不敢去医院，一个是直接去医院因为大厂都有补充医疗保险给全额报销；
再想想30年后，A同学和B同学的养老金差距，那就是生存（晚景凄凉）与生活的差距。（年轻人不要觉得你不需要考虑养老的问题，除非你是体制内正式编制有国家养你一辈子，不然你的养老就是人人都需要面对的大问题，不论你是谁。）
所以，你还愿意去小厂赌博吗？
3、把你换算成钱，你值多少钱？
假设你的月工资为2万元人民币，你可以算算，当你投资什么产品时能赚到2万元/月？
投资余额宝？余额宝的年化利率大致是2.3%，你需要投入大致1千万元人民币，才能获得每月2万元的收益。
嫌余额宝收益太少？那我们把年收益率假设为10%吧，这样的话，你需要投入大概240万元就可以获得2万元的月收益。
好了，现在我们来想想：
如果你手握240万元人民币，并且你也不具备什么信息优势，此时要求你必须把240万元一次性投资到某企业中去。请问你是要把这240万投入某个不知名小厂去“赌博”，还是投进某个行业独角兽或者知名企业中去？
4、成长、个人增值
我们经常讲成长，那么我们来看看作为企业，是如何影响一个员工的成长的呢？
—— 环境。
（1）环境里有没有懂方法论的人带路（高度、深度）
我们在工作中遇到的大部分问题，前人一定遇到过，并且一定总结过相应的解决步骤和方法，高端一点我们把大牛们总结的针对解决某个问题的的方式方法称为 —— 方法论。
方法论有什么用呢？
方法论就像你写论文的模板，当你完全没有思路时，你可以运用某个模板《撰写xx类论文的9大要素/方法/模型》去写，结果就会不错。所以很多优秀的人会讲方法论，用方法论指导行为，这样效率高、效果还不错。
大公司里基本事事都要讲方法论（凡事讲方法讲策略，不讲子虚乌有的玄学），否则你说服不了其他同事（大家水平都不差，且企业和业务培训做得又很到位，你能忽悠几个？）。
我解释一下什么是我所说的玄学。玄学就是：听起来好像有一点点道理，也能说得出来，但是无论怎么样都实施不下去、落不了地的词、句，这很可能是小老板们自创的新想法、也可能是他昨晚睡前从某公众号鸡汤文里学来的（有书不读学什么鸡汤文？鸡汤文又是哪家小公司小编写的？），有些文化程度不高的小老板自创的玄学可能他自己都无法达成内在的逻辑自洽就上会胡扯八道了。（正常来说，应该是由业务团队拆解顶层管理者重要思想为具体可实施目标，这需要极强的行业大局视野、沟通能力、管理能力、经验、专业技能、方法论、资源渠道的。我的意思是，拆解顶层思想这个事，不是小老板上会说给刚毕业的小伙伴就能落实的，老板自己都拆解不下去，你指望大学生给你拆解吗？如果不指望大学生呢，公司里又肯定没有相应的规划、研究部门和人才，招不到是一方面，更多可能性是小老板们根本不知道企业需要这样的部门和组织架构来解决顶层规划的问题。小老板们很可能认为自己就是无所不能的天，我命由我我是天，造山造水造万物的天…这还怎么玩？）
而在小公司里，老板和领导们更习惯于拍脑袋决策、玄学忽悠，而不是使用科学方法论去做深度、全面的分析。（我还真瞧不起那些成天玄之又玄的老板，你问他读过几本书、理解几个企业管理的方法论，他自己都总结不出来。他们创业靠的是激情、独裁、无知和随意，而不讲科学、不讲方法策略，这种人的企业早晚死翘翘。）
所以你会看到小公司的主管们天天组织会议造轮子（没人懂方法论啊！只能事事像无头苍蝇一样撞），其实这些轮子早在很多行业头部书籍上写得明明白白，年轻人只需要继承好这些衣钵、站在人家的肩膀上眺望世界、改造世界就好了呀。（对，我的意思就是，小公司你别天天组织开会这那的，你不如组织大家一起读书读方法论，大家提升思想境界和方法水平，然后落实到实践中去，这比开无脑会有意义多了。）
罗永浩曾特别看不起那种读方法论著作的人，他自己谈到：“过去，我要是在机场看到一个衣冠楚楚的家伙拿着一本杰克·韦尔奇在封面上'狞笑'的《赢》，就会觉得这个笨蛋没救了，但现在我也会拿着这样的书硬着头皮读完。”（所以你如果还不读书，还像罗永浩这大傻子一样，那你就得考虑改改了。凡是我见过企业做得很好的企业家，没有一个不说年轻人要多读书的，没有一个不是日日读书的。）
方法论的重要性不言而喻，当你遇到一个人在四处宣扬理论不重要、读书无用的话题，包括他认为所有信奉、研究、归纳、创造理论方法的学者和践行者是傻X的时候，你就应该好好审视一下这个人有没有资格做你的朋友，因为他显然还没长大。
（2）环境里有没有优秀的团队
团队的作用是形成一个共同成长的“比较环境”。
只有一个优秀的人那不叫优秀的团队，优秀的团队应该由一群优秀的人组成，他们有使不完的劲、穷不尽的创意、魔不灭的意志，以及“扎实的基础知识储备，包括方法论”。
如果一个团队里都是一群得过且过、终日养老推锅的人，那还谈什么共同成长呢？何况在小企业，能不能招到一个具备扎实基础知识储备的人还是问题。
（3）身兼多职，不是你优秀，而是无人可用
在初创公司里，是学不到成体系的知识、接受不到培训的，能做的只有身兼数职的打杂能手，永远都不可能成为XX领域专业人才。
说不好听的，小公司一个人啥都干，你去大公司在任何领域都比不过人家一个螺丝钉的专业程度，专业度高的螺丝钉在市场上也比大杂烩吃香（说白了人家不但比你专业，未来的路也比大杂烩宽多了）。
不给人、不给钱、不给思路，啥也没有就让员工创造价值，创造你个***啊！
5、未来机遇/发展（跳槽换工作）
总结一下：
大厂人跳大厂，问题不大；
大厂人跳小厂，轻轻松松；（哪怕面试官觉得你不妥，回头一想：大厂人应该还是有大厂人的牛逼之处，过！）
小厂人跳小厂，呵呵呵呵；
小厂人跳大厂，地狱模式！！！（哪怕面试官觉得你很牛逼，转念一算：小厂来的肯定有不靠谱之处，Pass！）
所以，大部分初创公司大概率会快速死亡、还大概率各种制度不合法，员工个人要钱没钱、要成长没成长、还晚景凄凉，我们干嘛去呢，想不清楚也就算了，那看了我这篇分析，你还甘心被骗吗？
最后，如果真想去小公司，希望你能最后想办法收集多一点的信息，像个风险投资人一样，去审视这家公司的：老板背景（学校、学历、经历、成就、评价）、核心管理团队每个人背景、数据（你极大可能看不到，所以信息上太不占优）、管理制度（你很可能也看不到）、商业模式靠不靠谱可不可持续（就是这公司靠啥挣钱，是不是骗炮走人型）。
