此程序员非彼程序员，这个程序员不靠谱

day6

欧小欧《职场爆发式成长法则》

此程序员非彼程序员，这个程序员不靠谱

字数：746

在听到欧小欧的分享中说道：

职场问题和世界上大多数问题一样。80%解决不了的问题是对问题本身没有界定明白，或者理解错问题本质问题。20%才是因为方法或方法论的不当。所以面对问题时，要像程序员一样，思考解决问题方法论。

身为一名踏入程序员行列的小白，暂停了分享语音，一脸懵逼的在想，程序员的思考方式是什么？与普通人有什么不一样吗？

在我看来，我和他们好像是一样的，最终没觉得有什么特别的答案。

分享继续进行，瞬时顿悟。原来程序员在面对需求，他们会先将需求问题翻译成自己理解，弄清楚和界定问题后，确认自己能力能够解决问题，再者不慌不忙的处理该需求。

1.业务的天马行空，技术的实施落地

作为一名技术人员，经常会面临着业务部门天马行空的需求。虽说领导经常挂在嘴边的那句话让我们觉得自己掌握核心，无所不能。“只有想不到的业务，没有做不到的技术。”

虽然调侃他们的天马行空，但是面对需求时，应该认真分析，业务这需求背后想要解决的问题。弄清楚问题的关键，细化解决问题

的思路，才能真正有效处理问题。

2.对人不对事，业务技术一家亲

自从技术部门关系很好的那个哥哥换岗后，在与其他人对接时，总是感觉他们不配合业务的工作，一项任务计划两天开展，却总是在五天后都拿不到结果。

郁闷至极，依然找不到解决思路。

欧小欧的先人后事思维，让我眼前一亮。

业务部门需求的提出，是给技术增加了工作量，他们是第一波及人。

总是理所当然认为这是他们本质工作，却忘了从人情中思考。

罗胖也说过：工作场上应该学会“对人不对事”。

所有的问题，说到底都是人的问题。“人”是最终极的目的。

与技术部门小哥哥打好关系，优先处理对应需求，缩短等待时间。

这就是处理好人的关系，也是解决问题的关键。