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欧阳泽林:什么样的人适合在什么样的平台经营个人品牌?

2017-02-08  本文已影响277人  92006db4641b

关于作者:欧阳泽林,对于个体我“不误正业”——助力个人品牌IPO;对于组织我“业涉撩人”——助力企业的雇主品牌和招聘创新,个人微信:zhaopiner1 欢迎批判性点赞和报复性打赏!

回答这个问题需要界定几个问题:本文从性格特征还是职业类型去划分人群?本文的平台指的是网络上的什么样类型的网络渠道?作者偏好从职业类型去划分人群,一如古代一般将人群划分为:商人、军人、哲人、官人;今天我们通过现代化的职业类型,定义下本文探讨的人分成:企业领导和高管、专业技术人才、普通职场白领、职场新人四种类型。

本文指的平台包括但不局限于:微信、微博、领英、知乎、简书、脉脉、赤兔等囊括职业和生活泛社交和垂直于兴趣爱好或者人群的垂直社交网站。

一、个人品牌建设与经营的基本步骤

按照主编认定的个人品牌建设与经营步骤,我通过从个人实际出发角度,和大家分享也自我总结下我是是如何在线上社交网络里展开个人品牌建设与经营的。

1、找到你的标杆学习对象

无论是习大大还是刘德华都会有自己的偶像,主编的学习对象在不断的发展变化中,有几位人在我的人生不同发展阶段产生了不同的重大影响,招聘官领域是杨姝和王文佶;新媒体领域是金鹏远和张锐;内容创业领域是吴晓波和彭小六;个人品牌经营领域是诸葛思远和李叫兽。

标杆对象可以变,你也可以变,找到,不仅仅只是你有了对方的微信,从对方身上学以致用,更关键的是TA对你产生了兴趣,四两有天拨过了千斤。

2、梳理你的个人品牌竞争力和卖点

之前我有篇文章自我总结过如何树立自己的独一无二的竞争力,光是自嗨的竞争力并没有用,关键是要受众能懂能理解更能为之买单!你可以通过统计自己的行业经验和职业发展路径,看看这条路径上的对手分别是谁,哪些是人无你有,人有你优的?

搞社交的人里面最懂招聘,搞招聘的人里面最懂社交——就是我的个人品牌独一无二的卖点;不会写文案的野生设计师不是好自媒体人——就是我的风格和调性。

3、量化你要达到的可衡量的标准

有衡量依据至关重要,好比目标要有实现的时间截点,好比减肥要有时间和体重之间的计划一样。个人品牌建设与经营之后会带来更多好处,但无论是更好找工作、更好招聘员工还是融到更多钱,在背后都需要一套可衡量的标准。

凡事皆可量化,一切都是数字,哪天你养成了成本结构思维,哪天你就对目标达成了若指掌也信手拈来。

4、个人品牌建设的日常运营方法

你可以横向更具自己的职能兴趣拓展榜样,更可以纵深挖掘谁比你更加聚焦于垂直的领域。这个领域最大的峰会论坛上的主讲嘉宾是谁?这个领域著书立说的作者是谁?这个领域谁在知乎上是话题优秀答主?非得给日常运营方法做总结的话,那就是:你需要非常努力,但是千万不要着急!

学好数理化走遍天下之前,语文作重要啦,被字句和把字句你能轻松切换吗?写吧,写到天昏地暗写到感动自己造化他人,最后条条大路都会指向你打通好的个人品牌变现终点。

二、个人品牌建设与经营的人群和渠道选择

当你在微信公众号、领英、知乎、微博等社交网络上开通账号,你定期地更新有趣的内容,积极回复留言,主动接触各色人群,你的粉丝/好友数量开始稳步增长的时候,你将会发现这几类人存在于你的社交网络中:

粉丝/人脉:粉丝/人脉是最普通的关系,他们之所以成为你的粉丝,是因为对你或者你的公司的一切都很感兴趣,你需要注意参与他们的讨论,回复他们的问题。

影响者:影响者是那些在社交网络上具有很大影响力的人物,他们通常具有很大的社交圈子,粉丝/好友的数量大得惊人。他们往往是你成功的关键,能够帮助你的圈子迅速扩大。

追求者:追求者是那种“花痴”类型的粉丝/好友,他们极度狂热,如果在招聘网站上,他们是典型的“海投”,你需要和追求者保持距离但是又要保持沟通频率。

僵尸粉:你不知道僵尸粉是谁,他们也从不发表内容,从不参与讨论。僵尸粉在任何社交网络中都是无法避免的,你所能做的事情就是尽量降低僵尸粉的比例。通过提高内容质量,杜绝虚假繁荣。

骚扰者:骚扰者可能是对你或者你的观点心怀疑问甚至仇恨的人,但是如果你有一个规模较大的并且关系良好的粉丝/好友群,他们将很快被正义的口水所淹没。你需要做的也是继续倡导正能量,然后清者自清。

每个人在线上个人品牌建设与经营的过程中都不可避免要和上面几种类型的人过招,但是什么样的人适合在什么样的平台经营个人品牌呢?笔者开头提到的问题,接下来简单的分享一下不同人群的经营渠道选择建议:

1、企业领导和高管:适合在行业垂直媒体开设专栏、财经类创业类门户发表文章观点、领英和知乎、微博等渠道也适用

2、专业技术人才:适合在垂直人群的社交网络、社群、微信公众号和领英知乎上

3、普通职场白领:微信、微博、领英、知乎、简书、脉脉、赤兔,以及更多和自己工作职能相近相关的社群/圈子

4、职场新人:微信、微博、领英、知乎、简书、脉脉、赤兔,更关键的是要和同学圈子、校友社团、社会企业之间建立更多形式的连接,例如行动派、大街网、创行、AIECES等市场化的机构或者公益/商业组织

最后再统一推荐各位进一步对自己的内容观点进行更好的数字化,以及了解进一步以下几个内容分发保护和传播及变现平台:

个人观点思维体系思维导图化(Mindjet MindManager/processon.com/naotu.baidu.com)

个人观点-视频化(转化成MP4格式)

个人观点-音频化(文本转化成音频内容)

个人观点-信息图化(制作便捷分享共享载体)

个人观点-专题化(关联其他内容形成重复阅读)

个人观点-实效化(作为答案填入知乎问题)

个人观点-动画化(编辑成GIF动态图片进行分发)

个人知识产权保护平台签约(维权骑士)

个人内容发布和收费平台(格问、小鹅通)

个人1000铁杆粉丝连接器(小秘圈)

个人在线付费制技能经验交换平台注册上线发布(在行、分答、专头、锦囊专家、约局、会会、前辈、问咖等)

个人全球性专家委员会网络平台入驻(GLG格理集团、凯盛、高临、BCC等)

个人原创内容转化成语音进行分享传播(百度语音开放平台)

个人语音视频录播直播平台入驻(千聊、红点、红豆、脉脉直播、知乎live等)

个人文档分享渠道入驻(SlideShare、百度文库、豆丁、道客巴巴、MBA智库)

个人百科名片页面的创建更新和维护(百度百科、互动百科等)

个人社交网络账号优化和客服(领英/微博/赤兔/脉脉/知乎/优酷等)

关于个人品牌建设与经营的人群和渠道选择,主编认为并不存在标准答案,最好的方式的你发起一个,你主动连接更多像你一样的人,你让自己成为人脉的HUB,成为社群创始人、成为社群联合创始人,如果没有,那么至少努力让自己成为社群意见领袖、成为社群红人、成为行业平台的积极争夺的封面人物。

三、个人品牌建设与经营的载体和配置

时至今日,你听过的歌,上传过得文档,说过的话,回答过的问题,客厅有闲置的沙发……只要你有所有权和使用权,加上你愿意共享出来,看起来都可以让你躺着的时候就把钱挣了!一年365天一共14200个工作日,谁先忙完谁先走!欧阳泽林觉得要从以下五个方面进行个人品牌的养成:

1、一套视觉形象创意资产:个人专属品牌形象主视觉,保持统一形象应用到微信图文/微博/领英的封面,微信正文页脚插图)——怎么滴也得有个展现你洪荒之力的半身像或者或者Q版漫画头像吧?

2、一个在线个人品牌名片:碎片化的形象需要一个完整的入口,既连接整合流量,又过滤筛选铁粉并提供服务通道——怎么滴也得考虑PC和手机端任意一个陌生人搜索了解话题标签的时候能最终着陆到你的地盘吧?

3、一套智力资产变现工具:你撰写的PPT、做的笔记、撰写的文章、回答过的答案等等智力资产,虽无价但可定价——怎么滴你也得考虑粉丝如何打赏你约你拷问你向你提出疑问建议和反馈吧?

4、一个粉丝聆听互动后台:流量来源分析(哪里你的受众最集中?阅读时间最长?互动频率最频繁)他们最想要听什么?——怎么滴也得在自嗨过后冷静的思考下如何众乐乐吧?

5、一个客户资源共享社群:你熟悉的客户需要你交付不了的项目,你想要的客户不是你想要的客户?你拥有多少个有足够的信任基础可以共享客户订单信息的好友?社群?——怎么滴也得携手同行走得更远怎么和谐建设客户关系吧?

末了,以上看起来很高大上或者不易理解的词语是笔者将近几年时间在个人品牌建设与经营方面的总结,不是你有了5000微信好友就能一年躺着赚钱获得睡后收入,也不是你在知乎上获得800个赞同感谢,收获1200个粉丝就能成为某个话题的最佳答主,愿你所有的努力和好奇心学习心的保持,都能有一天会在社交网络上带来惊喜,愿你的字里行间温暖和启发了更多的人抹平了心中的伤痕打开了心窗不再烦恼纠结。

最后,欢迎各位从字里行间尝试理解过欧阳泽林的各位微信朋友圈朋友,请合(ba)理(ta)开(zha)发(gan)欧阳泽林。2017年之前,我写了很多关于雇主品牌/招聘营销/垂直招聘渠道挖掘术/招聘脑洞深度思考/招聘技术/非招聘渠道做招聘的可能性/招聘微达人系列的原创文章,发行了两份收费研究报告(2014-2015中国社交网络招聘和雇主品牌传播研究观察报告》+《2015-2016中国微信招聘研究观察报告》)。2017年当然会继续写,同时我也会开始广泛的研究观察斜杠青年、双重职业、自由职业、多重职业、复合型人才、个人品牌塑造与提升、个人网络影响和社交网络/个人知识/内容商业化与变现、知识型IP养成、职场转型领域的洞察分享给到大家......

我一直都广泛活跃在领英/知乎/简书/微信公众号/微博/脉脉/赤兔上/欢迎继续勾搭探讨交流,也欢迎多见见我真人/我也期待与各位见面各种聊......希望各位的余生不必逞强/爱你的人懂你的全部模样......

END

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