产品生命周期的运营逻辑 | 运营逻辑

运营要做正确的事：

1只有拥有自发增长的产品才有运营价值；

2要做符合产品生命周期的运营。

产品生命周期的曲线图：正常是S型。

不正常的

如，出道即巅峰，巅峰即下滑谷底。

常见原因可能是探索期就拉用户增长到巅峰，不对的时间做了不对的事情。

或者心跳波浪图，做活动打鸡血，不做活动死翘翘。

常见原因是产品没有长期价值，完全依赖运营拉动。

产品生命周期每个阶段应该侧重做什么？

正常的曲线，可以分为4个阶段。

1引入期（探索期）。

适合探索，快速迭代，打造口碑。要做到能自发增长。

如某个精耕细作的新的自媒体号。

2成长期。

要专注于增长的模式和速度，用户量冲上去。避免被同行抢先。

如滴滴的红包烧钱补贴系列。

3成熟期。

维持用户的活跃度，开始尝试商业变现。分一杯羹。

如抖音开始电商变现。

4衰退期。

尽可能的维系，防止用户流失。

最后，因为产品有生命周期，那么运营的逻辑：

要有节奏做事。正确的时间做正确的事，该爆发的时候马上爆发。

要习惯回报后置。不可能一步登天，爆发都经历过沉淀。

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延伸思考：

每个人的职场周期，是否也存在这样一个生命周期？

如工作第一年，2-3年，3-5年，5-10年，10-30年……