创新者的窘境

看完第二章感觉作者要先分析大企业里的创新为什么不能颠覆行业，以及对应方法。

作者从硬盘行业行业入手，由于需要大量的硬盘背景知识的铺垫才能理解作者的分析，作者首先介绍了硬盘的知识和发展史，如下分析：

1 硬盘由IBM于1956年研发成功。

2 1960 ~ 1976 厮杀，淘汰率高

由此引出一个问题，为什么领先企业很难始终保持它们在硬盘行业的领先地位？有一种业界认为的结论，即企业在面对永无止境的科技变革是，就像在泥石流上求生，稍一停顿就会遭遇灭顶之灾。作者通过分析1975年~1994年间各个企业每年推出的各种硬盘的技术和性能规格得出了完全不同的结论。他的分析方法如下：

1 哪些企业引领每一轮的新技术浪潮

2 最终新技术是怎么逐步传播到整个行业

3找到那些企业处于领先，哪些落后了

4 衡量每次技术变革对硬盘的容积，速度和其他性能指标

5到底哪些变革在推动新兴企业走向成功，或导致成熟领先企业走向失败

经过分析，作者认为创新分两种，一种是延续性技术变革，即在现有的对产品的评价标准的提升，如不同材质的磁头对刻录密度的提高。在延续性创新中，成熟企业都在技术的研发和商业化运作中处于领先地位。

另一种是破坏性创新，即破坏或重新定义了对产品的评价标准，如更小容量的8英寸的硬盘的产生，广泛的应用到个人电脑上，取代了14英寸的硬盘，使得14寸硬盘厂商全军覆没。破坏性创新通常远离主流市场或在主流市场没有意义的新兴市场。

第二章

得出了这样的结论后作者又提出问题，为什么领先的硬盘制造商没有及时生产出8英寸硬盘？

有三种结论：

1 从管理，文化，和组织上对技术变革的应对

2 应对突破式技术成熟企业不能适应新技术

3 价值网络：既有市场和客户对资源的分配使得破坏性技术不能得到资源发展

作者开始分析结论3的原因。

1说明怎么区分不同的价值网络

2说明不同价值网络中价值的衡量标准不同：从物理产品的属性和成本结构分析

2018/5/6