从低维到高维，才有机会突破行业瓶颈

今天开完会，发现以目前的商业模式来运作的话，公司体量太小了，连百万级都达不到。

所以现在很紧急重要的事情是——更换商业模式。

有一点很重要，就是一定要做资源整合的事情，而不是什么事情都靠自己的能力和时间去做。

凡是靠消耗自己的能力和精力去做的事情，都是有极限的，而且规模也起不来。只有用自己的经验、资源、团队、智慧去进行整合的事情，才有机会实现指数级的增长。

选择打工，你的收入就是工作时间的回报；选择创业，你就是用“资源创造钱”，你要把过去所有的东西，包括经验、资本、人脉折算成资源投入，你要把现在所拥有的时间也折算成资源投入，你甚至要把未来的收入提前折算成资源投入。

选择打工，你投入的只有一部分时间，选择创业，你投入的必然是你过去现在未来的所有。

既然选择了这条路，也做好了各种准备迎接这条路上的各种不确定因素，那么，现在该变革的时候，也不能退缩和迟疑。

商业模式之所以出了问题，一方面，是因为我们之前在计算成本收益的时候，是以最佳运营模式来计算的，而事实上，要达到理想中的那种运营模式，需要至少3年时间的酝酿。另一方面，我们在设计商业模式的时候，由于充分考虑了风险因素，所以设计了一个几乎不会亏损的模式。当然，没有风险的模式，利润也不会太高。

就像旅途的规划与放开心境拥抱变化同等重要一样，企业增长之旅亦如此。

既能够有前瞻性的规划发展路径，同时也能放开心境，欣赏和接纳发展路径中的突变，才能有机会真正找到突破瓶颈的机会。

不过，欣赏途中随机精彩风景的背后，是对旅者生存与应变实力的深层次挑战。

要想长期生存和发展下去，公司必须主动地布局，为指数级增长的模式储备足够丰富的资源和机会，它包括商业模式、管理模式、决策模式、风险抗衡机制。

也许，我们的前期成长不过是基于已有的资源和风格偏好，选择了可能致胜的一个细分缝隙市场。而且因为我们集全力呈现出产品的差异化和独特性，赢得了用户信任，业务才开始增长，正如大多数创业公司以“极致产品”作为初期开拓市场的法宝。

不过，随着业务量开始增加，我们的细分优势很难在更大范围内扩散，此时我们会逐渐发现，在一个细分市场的成长遭遇到了平原——“高盈利规模小，规模大利润薄”。

这是大多数公司成长过程中面对的第一道坎，突破起来非常难。除非找到一个机会、一条路，杀破重围，做到超出一般行业水准的盈利能力，才有机会赢得另一维度的优势。

苹果通过商业模式的重塑，打败了诺基亚。这是降维打击。

微信通过商业模式的重塑，对电信和移动造成了冲击。这是降维打击。

短租通过商业模式的设计，对酒店行业造成了冲击。这是降维打击。

饿了么这种外卖平台出现之后，对方便面方便饭的冲击最大。这也是降维打击。

嘀嘀打车，也是通过一种新的商业模式的设计，让出租车行业收到了非常大的冲击——降维打击。

生态圈不同，可能生长和延伸的空间与速度也不同，如同沙漠上的绿洲与热带雨林的差异。

如果行业本身的体量就不够大，本身就有天花板，那我们需要思考的或许是另一个问题：能不能通过维度的变换和升级，来突破行业发展规模的天花板？