工作头疼事（1）部门评估

近两天，在开展部门工作评估，和往常一样，依然很废脑细胞。两天了，大部分工作基本是将几天前的数据进行细化、分类。

系统直接调出的数据，是最有说服性的。头疼的，是那些没有办法量化的，很容易被人臆想为“人为操作”的。

该如何评、如何定，才能尽可能的端平这碗水，这才是我重点需要关注和改进的。

除了系统，关于一些项目或工作的推进情况，这种工作的衡量标准的制定方法也是我需要设定的。

工作推行情况，可以通过电话抽查、实地考察。这样就可得知方案的落实情况以及人员知晓情况。

抽查要定好排期，可以按照人员比例的20%进行抽查，每周几个部门，最好细化到每一天。抽查内容就是上月的内容。