智猪理论的启示

智猪理论的启示

在一个长长的笼子里，关着一大一小两只小猪。笼子的一端摆一个石槽，另一端安装了一个按钮。任何一只猪用鼻子拱动按钮，就会用有五公斤饲料顺着管子滑到食槽里。从按钮到石槽的距离很长，如果小猪去拱按钮，等他跑回槽，五公斤饲料早已被大猪吃得精光，小猪就只能饿着。如果大猪去拱按钮，跑回石槽的时候，小猪刚刚吃掉一半的饲料，还能给他留下一半。

在这种情况下，小猪即使跑去拱了按钮，回来也捞不到残羹冷炙，所以根本不会去费那个劲儿。大猪只好跑去拱按钮，让小猪美滋滋的等在食槽边上吃饲料。这样一来，尽管对大猪似乎很不公平，来回折腾，费了很大的力气，小猪却坐享其成；但是，如果大猪也不去拱按钮的话，谁也没得吃，这就是大猪不得不让小猪占便宜的道理。

故事启示：

在这个例子中，对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不去踩踏板总比踩踏板好。反观大猪，明知小猪不会去踩踏板，但是去踩踏板总比不踩强，所以只好亲历亲为了。这个案例令我们不得不思考——

竞争与制度

“智猪理论”的故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。在竞争中，每一方都要想方设法攻击对方、保护自己，最终取得胜利；但同时，对方也是一个与你一样理性的人，他会这么做吗?这时就需要更高明的智慧。

在每个团体的办公室政治中，有一个常用语叫做：“鞭打快牛”和“能者多劳”，确实存在越能干越辛苦的现象。

当大家都形成统一的认识，一个人比较能干后，大家都会选举他做优秀员工，知道一个人比较懒时，都会说他懈怠敷衍。

但是优秀的人偶尔没有完成任务就会被数落，“你是先进、你是优秀，你怎么可以落下工作呢？”而经常懈怠的人每次都完不成任务反而别人不会再说他。

要克服这种不合理的现象，就要对单位各个职位的权、责、利进行明确的界定和保护，从而打消某些员工的懈怠的机会，给员工创造更公平的竞争环境！

智猪理论的启示