《论战略》学习笔记心得43
第七章如何进行战略制定(14)
战略就是协同
预见、找魂、聚焦之后,如何找到匹配战略之“魂”和聚焦关键的资源与要素?如何形成方向一致、动作连贯的关键行动?如何扬长避短,发挥持续作用的系统性力量?这都需要制定战略的第四步:协同。
战略作为一整套计划,具有内在连贯性,从预见,到找魂,到聚焦,只有集成了目标、选择和行动方案,通过各运作环节之间的协同,才能使上上下下的人一致地付诸行动。
我常说一个好的战略需要“上接天,下接地,中间市场能通气”。这说的就是战略协同。所谓协同,就是按照一定的规则,使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”,使要素之间产生你中有我、我中有你、有机契合、重新组合的化学反应,获得“1+1>2”的整体效果,甚至产生裂变式的效益。
要协同处理战略制定与实施执行的不一致性,形成统一方向、系统力量和一致行动,需要达到以下几个方面的协同。
1、组织协同:整个组织各层级各部门“力出一孔”
在战略执行中,操作主体之间的协同是最重要的。组织协同的对象除了流程,可以是企业中的各部门、企业总部与区域分部;可以是决策层、管理层、执行层等不同的层级;也可以泛化到中央与地方、城市群与城市、板块与项目......
2、生态协同:统筹外部合作利益关系,构建生态圈
“物竞天择,适者生存”,成功的战略需要内外环境相适应。除了内部协同一致外,也需要借势、借力于外部力量,营造良好的外部生态环境。
“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往”,市场经济通过每个人自利的冲动,建立起“人人为我,我为人人”的社会分工协作网络。战略的实施同样需要提前的分工与协作设计,打造基于顶层设计的产业生态协同,连接起各种交互关系:交易、配套、催化、促进,甚至是搭车等行为,从简单的“供需匹配模式”到“平台交互机制”,从封闭、线性的供需链到和共生互生、相互赋能的生态圈。
一个良好的生态协同中,最重要的就是开放,时刻与竞争对手、目标对象、相关角色相连接,建立起良好的外部信息协同机制。生态协同要合作而不要分裂跳出行业和组织局限,敢于打破使用权、所有权的限制,整合组织者、互补者、催化者,甚至颠覆者、竞争者等各方资源力量,使战略发挥出协同的核能量。