[小思考]关于kpi、团队和用户体验

中午吃饭时听旁边桌的同事在讨论关于百度Feed流的问题，思路获得了开阔，故记之。

一、百度Feed弊端：

1、文章推送时效性差

例如奥运、王宝强事件等热点出现时百度Feed中没有展现在最前方，而展现出来的大多都是

2、类别单一形成信息孤岛

二、原因分析

1、团队的分配问题

百度属于大公司，每一项业务甚至每一个模块都会分到不同人身上管辖，每个不同业务有不同的Kpi，这也就是日常所说的“大公司中的螺丝钉”

而头条属于一个整体Team，大家的kpi是一致的。

2、kpi分配不同在哪里

百度Feed和手百不是一个Team，两边分管整个产业中的一小节。如Feed的kpi需要受手百的feed的影响，只能在两个Team的环节节点处用力，而不是从源头（手百）用力。

而头条则不同，无论哪个环节都是环环相扣的，第四环出现问题，可改变的不仅是第三环，可以追捕到第一环甚至第零环。

3.Kpi设定不同对产品的影响

这个其实很好理解，不同公司战略不同，可利用的资源和想要获取的利益肯定也不同。百度的Feed趋向于算法更多一点，需要点转率，所以给人以个性化的推荐，而热点性的内容点转率较低，所以最终内容时效性出现问题。头条在积累流量的过程中，品牌尤为重要，所以其Kpi是不是点转率在第一位也不得而知了。

4.对于公司/部门选择的一点思考

通过产品形态猜测此产品可能是公司中哪一环

以创业者的心态去思考如果自己玩这个产品可以让其走向什么方向

自己的定位：如果我到这个部门可能我的工作是什么

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新年快乐。

摄于后海2017