员工凭什么追随你

员工凭什么追随你

【一】带团队做好这 8 条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【二】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【三】怎么样留住人才？

必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工 4 个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【四】什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

好员工未必能当好上司，好上司变庸才为人才，为员工培养前途为企业创造钱财！

慧君感悟:教育下属必须从改造上司开始做起，打造团队，先从改变意识入手。自己顽固不化，一味地指责下属不思进取是荒谬的。只有放出眼光，拿出勇气，积极发现每一个团队成员的长处，赋予他们具体的角色并通过反复的教育与练习，不断地强化自己和员工的角色意识，从而淋漓尽致地发挥出自己的特长，才能达到好上司带领团队追求"业绩"与"管理"的平衡。