团队激励：大家需要的不是鸡血

昨天老板又是一场轰轰烈烈的激励演讲，但大家却有的要睡着、有的最后还带着不满情绪离开，本指望激情演讲后让大家能更踊跃的加班，但好像却增加了大家的排斥和反抗；我也由此陷入了深深的思考，为什么有的公司不用激励都能自觉996（早9晚9、一周6天）？为什么有的公司用尽花招（演讲、画饼、加油打气、甚至还有陪总裁吃饭），员工却依然情绪低迷、斗志消沉？

当然，激励方法有很多种，比如有物质奖励（全勤奖、加班补贴、车补餐补、优秀贡献奖、年终奖等等）、还有精神奖励（认可、肯定、尊重）、还有未来成就奖（
期权、股权）、当然还有职位晋升奖励，有这么多种形式的奖励，为什么你的员工还是会无动于衷、按部就班、不紧不慢的工作，丝毫没有激情可言呢？这就是
激励的角度问题，如果你把员工当员工看，设置的奖励再多，目的还是让他成为你的一个 * 好员工 *，仍然没有给他最重要最核心的驱动力--主人翁意识，而培养主人翁意识就是让你的员工有老板的工作心态，让你的员工真正成为同事或合作伙伴，那光有鸡血是严重不够的，更需要的是恰当的激励机制-- * 相互对应的权力、利益、责任、工作环境和希望 *：

权力

权力主要分为行政权和专业性问题上的决策权：

• 行政权没有多少可说的，主要和岗位级别有直接关系，是机构正常运转的基础，很少会影响大家的工作状态；
• 专业性问题的决策权，往往是很多管理者或老板容易越界的地方，因为手里有奖罚的行政权，就干预各执行岗位的专业性选择，* 这是打击积极性的最佳方式 *；
• 专业决策权应和职位没有直接关系，给员工充分的专业发挥机会，谁专业谁决策（其他人可提出建议或意见），谁决策谁负责--就是现在常说的 * 放权 *。

利益

员工们夜以继日的努力工作，除了改变世界的梦想之外，更重要的是解决自己的财务问题：

• 让你的员工成为公司的股东，就是常见的期权、股权；也要给予大家对应的股东权力，不要让股权成为形式；另外，期权股权能起作用的前提是让你的同事 * 相信 * 你的产品能够成功（相信的前提是让大家看到创始人的人格魅力和战略决策的充分理由），让大家看到 * 希望 *（希望就是市场占有率或收益的及时反馈）；
• 给予员工们你能给的最大报酬，员工和老板一样，都希望能利益最大化，所以不要吝啬，财散人聚是永恒的道理，能15薪就别14，大家都会看的很清楚；
• 就像做产品的原则是超出用户预期一样，给你员工的回报也要超出大家的预期；
• 不要用省钱的方式去做公司，那是投资人眼中的 * 穷人思维 * ，对大家都没有好处。

责任

当然，有了权力和对应的利益，也要背起对应的责任：

• 严重失误，就需要甘心被扣掉奖金或绩效工资（你的老板比你的损失大多了）
• 没有完成任务，就需要甘心少拿工资（还是你的老板比你的损失大多了）

工作环境

让公司变成第二个家，家是一个舒心、自在，让人不愿意离开的地方，那就怎么爽怎么来吧：

• 弹性工作制，只要不影响团队协作，不影响项目进度和质量，员工完全可以上午11点到，晚上11点走；
• 双11想抢东西；春节回家要订票，那就在公司做吧，反正是员工必须做的事情；
• 不要拒绝合理的请假申请，除非是项目正在上线，除非影响到了项目预期进度（比如请假1个月）；
• 给你的同事准备个床吧，让大家在困的时候能休息一下；

希望

让你的员工每天都能看到希望：

• 尽你最大的能力来说清楚你的商业计划和战略决策，让大家相信跟着你没错；
• 及时向大家反馈市场最新情况，向你的员工汇报公司产品的增长、收益和占有率；
• 充分发挥你的人格魅力，不止要让用户成为你的粉丝，也要让员工成为你的粉丝；

�有了这样的激励机制，员工们自然就有了主人翁意识，有了主人翁意识，你就不用天天想着怎么样去激励大家，赶紧去忙你该忙的吧。。。