为什么知彼之前先要知己？

破土

种子经过破土，才能获得它以前没有的阳光雨露等外部资源，然后横向或纵向延伸向规模发展。
你组织起了一波人，但长期被憋在了一个很小的规模，那就说明你只会自己辛苦劳作，不擅长组织，也几乎没有对机会的判断。
后续会有几整篇，告诉你如何判断机会。

推进

破土之后呢？需要种子坚决推进、生长延伸。
有很多人只是想冲一下看看情况，等等看的心态太强，拿到机会、锁定机会，拿到资源、锁定资源的心力不够坚决。
结果就是，本来你可以在主地图作战成为核心选手，最后一点点被推到战场边缘、移出三界。

扎根

等你有了规模，开始找准了生态位，深深扎下根去，这个时候就要有系统观，因为你几乎所有的资源都来自这个系统。
所以你先去理解你依附的系统为什么能存在，然后你再去做系统重要的事。

什么是重要的事？一切价值都来自于屁股，位置一变、视角一变，价值全变。
所以就有人会为了捍卫自己的利益而强行解释，说因为啥啥啥，所以自己更有价值。
但，其实什么事都有价值。
你现在需要站在系统的角度去判断，谁重要、谁不那么重要，谁有价值、谁没那么有价值。有系统观，才能准确判断，进而拿出最重要的交给提供你资源的系统。
你觉得你做的事价值连城，别人觉得这一地鸡毛，你的委屈就在于此。
**价值观无法对齐，你就很难在这里扎下根去。 **

收割

当你想要去抢占制高点，终结一场游戏。
首先你怎么找这个制高点呢？你们世界版图的差异就显现出来了。
孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。孔老爷子的眼里是没有青藏高原的，那么你就能知道在他的世界版图里，世界的第一峰是泰山。

商业世界同样如此。
百度是PC互联网的头部企业，搜索引擎是PC互联网内容的制高点。那时百度收割了几乎所有的网站内容，终结了PC互联网时代的内容之争和流量之争。
但历史在向前，时代在变化，版图在展开。移动互联网时代来了，但百度的世界版图没有更新。

在数字内容的世界里，网页内容早已不是全部。微信、微博、头条、抖音等都在建设自己的内容生态。百度已没有能力整合这个新世界的资源，已没有能力终结这场数字内容的战争，已落神坛。

作为内容战场的后来者，张一鸣的世界版图就更具高度。
他将世界抽象成人流、物流、资金流、信息流，然后他决定成为这个世界信息流的王者。
这样的版图，推动了字节跳动的一横一纵业务战略。

横轴是信息流的品类：比如文本、图片、音频、视频、长视频、短视频、3分钟视频、15秒视频等。
纵轴是人群的分布：性别、年龄、地域，通过各种标签进行归属和划分。
纵横交错，就划分出了无数多的格子，这也就是字节跳动的世界版图。然后字节在所有格子的空白处练兵，看准机会，随时推出新品。

百度为什么败下阵来？
因为搜索引擎在信息流的下游。
事实上，**字节跳动是在世界版图上降维了百度。在字节跳动的眼里，搜索引擎不过是河流上的一道坝，而它的世界却是信息流的大江大河。 **
那么，信息流的上游又是哪里呢？
是人！
所以，字节跳动与腾讯必有一战！

再往上走，你就是企业家，你需要的是历史观。

我常说：“你向后看的越深，你向前看的就越远。”因为历史是环环相扣的事件，你想要理解未来发生的，就必须理解以前的种种背景。

就像你刚接了一个新需求，马上就动手开始做吗？必然是先了解相关联的系统、相关联的模块的前因后果才行，否则就是动作变形、方案跑偏。

试想一下，你活在今天的机会里，而你的对手活在周期里，并且一直在观察周期、琢磨周期、利用周期，为跨越周期作准备，那你们的人生就必然会是天地的分野。

大成也周期，大毁也周期。

猎豹、暴风、迅雷，创始人彪悍无比，能把一个机会吃干净，成为一个周期内的赢家。但是当这个产业周期衰落下去的时候，群众看到的是企业股价跌了90%，而背后的根本原因是企业没能为下一个周期作准备。

与之相比，阿里就成功地跨越了三次周期，从PC互联网到移动互联网，再到智能商业。
华为30年四次跨越周期，从模拟通讯到架设互联网，到移动互联网，再到数字时代的云计算。

人家一次抓住机会，也许是天赋加运气。再一次跨越周期，也许还可以说是天赋加运气。但就是**有人能够3次、4次地跨越周期，那无疑就是战略能力足够强。 **

“知己知彼百战百胜。”为什么知彼之前先要知己？

当你面对一场战役，有时不是你打不过当下这个对手，也不是你不敢亮剑不敢投入，而是当你杀入战场的时候，根本对自己的作战地图一无所知。你不知道这一仗能有多大，你也不知道该用什么样的姿势、什么样的配置、什么样的资源来抗下这一场战役。