问题框架和效果框架

问题框架和效果框架的故事。

以前有两个秀才一起进京赶考。他们走到一条水流喘急的河边，被河拦住了去路。

两个秀才商量，觉得各自分开找出路，想办法。

甲秀才走了很多路，遇到一个大叔，他上前问到“请问你知道附近有船可以过河吗？我要去河的那边。”

大叔说:“这边上都没有船，不过前面一点有个木匠会造船。”

秀才听了觉得有希望，就找了过去。见到木匠问到，“听说你会造船，我想过河那边去。”

木匠说:“我会啊，但是要30两银子。”

秀才觉得太贵了，没那么多银子。木匠告诉他，村里有个地主家刚好需要给孩子找先生，半年能够给三十两银子，你赚了银子我就给你造。秀才就当先生去了。

乙秀才，走了很多路，看见一位夫人，上前问“请问这位夫人，我要进京去赶考，应该怎么走。”

这位夫人“哦！进京赶考，你千万不要过河，你这里往前走，看远处那座山，翻过那座山，山那边的山脚下就有一条大马路，一直通向京城。”

怎么样，这个故事很清晰的演绎了，问题框架，和效果框架了吧。

甲秀才，困在怎么过河的问题里，拼命找过河的办法。

乙秀才，直接问怎么去到目标的办法。这就是超越问题看效果。目标清晰了，过程路上就少了很多障碍。

如果很迷茫，此刻很多问题都来不及处理。就是该台眼看看目标的时候。重新看目标，看看自己当下的行动有没有脱离轨道。

用在沟通上也一样，清晰你想和你的沟通对方达成什么共赢，察觉你的言行有没有在这个共赢的目标轨道上。