年过30的技术人员如何选择发展方向？

前天的文章（技术人员的中年危机该怎么办？）中，提到了中年的技术人员，所谓中年是指本科毕业工作8年左右，硕士毕业工作5年左右，年纪差不多30岁上下，这差不多是标准的人到中年。在传统行业里干了5-8年一般都是中层以上的干部了，但在技术领域，还有非常多的技术人员（狭隘点就是指程序员，对，说的就是你）还在一线奋战，偶尔会带一两个小朋友在代码的世界里冲锋陷阵，其实内心是非常焦虑的，我大概懂你的焦虑，今天来说说在这个十字路口该怎么选择。

常规的粗暴的选择方向就是走管理路线还是技术专家路线，在阿里巴巴和腾讯之类的大公司内部，是可以有这样的选择的，但在一般公司其实根本就没得选择。在阿里巴巴有P序列和M序列的明确区分，我当年是属于M序列的，加入阿里的时候是M2，经过运维自动化产品正式全面使用后，晋升为M3了，而同时跟我一起去晋升面试的另外一个M2妹纸（我的大学师姐），CTO和技术总监同时给出的评判是她不适合走M路线，因此同时晋升后我是M3，她是P8。阿里的M和P级都有对应关系的，P主要是以技术专业为主，M主要是以团队管理为主，在薪资待遇上同对应级别的M和P是没什么区别的，反而由于阿里对技术的认可，P序列的晋升是要相对更容易的。

那M和P这两者的主要差别是什么呢？

最重要的是人的特性和做事方式，M是管理路线，对人的要求其实是会更高的，不仅要管人、管事，还需要带领团队取得业绩，常规M3要带30人以上的团队（阿里巴巴B2B退市后，集团合并我带的运维支持团队70多人），需要通过各种管理方法带领团队取得业绩、达成目标，通常在团队内部会有多个技术能力比他更好的高P；而对应的P8也是要求带团队，但团队人数一般都会更少一些，从几人到十几人不等，P8的专业技术能力基本会是团队里最好的那个，由他通过技术的影响力来领导团队共同用进步。

如果你能在这样的大公司里，其实在这个选择的关口不太有问题的，当然在大公司也会有另外一个苦恼，就是能否晋升并不是完全看能力的。我一般笑称能否晋升是看运气的，为什么这样说呢？在阿里巴巴内部，有一句话说唯一不变的是变化。团队重组、人员流动都是非常正常的，有很多人一年就换好几个领导的。我们来说说晋升这事，每年能晋升的人占总人数的20%左右，这是个整体的硬杆杆，那么符合晋升的条件是：1、能力必须达到要求；2、年度绩效3.75以上；3、我认为最重要的，领导认可你，并且跟的时间够长。很多人都是输在第三条上。如果第1和2达不到，那就不要去考虑了，是自身问题和团队整体业绩问题，而第3条是很多人没悟明白的道理。例如我当年团队有一个兄弟，跟我们做运维自动化做了2年，非常辛苦，到了马上要晋升的关口他说要去做业务，我挽留他希望他晋升后再走（至少也是高一个级别的P从我这里出去的），但他说那边的机会难得，无论如何也要当下就过去。那么前面两年的积累对于他来说就是浪费的，到新团队后，就算有晋升机会，新团队领导肯定得优先晋升团队老成员，毕竟能进阿里的能力大家都不会太差的，团队业绩好了在团队时间长的得到晋升的机会就更大。这位兄弟在随后的几年里，经历过好几次主动、被动地更换领导，结果超过6年时间未得到晋升。

如果你暂时还没机会到阿里这样的大公司去，而是在相对小一些的公司打拼，那么就得非常慎重自己的选择，我给出以下建议仅供参考：

1、无论在哪里，先把自己手头的事情做扎实，这是确保自己的工作成果有效展现的最佳方式；

2、跟对人非常重要，你的老板、你的合伙人对你后续的发展影响非常大，他能否给你在成长的方面提供足够的支持和答疑解惑；

3、在有机会来临的时候，得抓得住，会分析哪些对你是机会，哪些可能是陷阱；

4、多看书、多学习，吸取前人的经验和能量，充实自己的实力；

5、程序员除了技术上的专精外，还有很多非技术能力需要提升，总在一个岗位做同样的事情，能得到的提升是有限的；

6、提高自己的视野和格局，跟不同的人打交道，特别是不同领域的高人，在不同段位上的人思考问题的方式都不一样的，多去尝试和理解；

7、有机会独挡一面的时候，一定要去争取，能独立带个小分队解决一项技术问题；有机会独立去探索一个新机会；有机会到一个小公司去当技术负责人等等；

8、最好能找到你自己的人生、职业导师，很多事情有智者给你点拨一下，能少走很多弯路的。

第7点提到的有机会到一个小公司去当技术负责人，对这个我自身经历深有体会，当我能在技术上某个领域独当一面的时候，但我未必能很好地理解CEO的意图，也未必能很好地做出公司需要的产品，因为这些都不是技术本身的事情。当我经历过多次创业后，更能理会这种各方不理解的痛苦和个中原因。

现在也会有好多公司CEO跟我要CTO，我说全互联网都缺CTO，哪有那么多来给你啊。我萌生过一个想法，就是让那些能在技术某个领域独当一面的技术人员，能有机会走向公司技术负责人的岗位，进行一段时间的磨合锻炼之后而快速成长为合格的CTO，我在尝试中，手头不缺需要CTO的公司，而是缺一些有潜力成长为合格CTO的技术人员，你要是觉得你有可能可以成长起来，可以跟我联系，我会不予余力地帮助你，用我的经验、能力去辅导你，成就合格CTO是我的梦想。

选择大于努力，学会正确的选择可以少走很多弯路。