前言

1. 常读常新

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悟

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• 1. 愿景

1. 一个构思良好的愿景包括 2 个主要方面
   核心理念和未来前景

一个好的愿景建立在互补的阴阳互动之上：它定义了不变的"我们代表什么和我们为什么存在"（核心理念），并提出需要重大改变和提高才能获得的"我们渴望成为什么，达到什么境界，和创造出什么"（未来前景）

追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为真实，把好的意愿变成具体的现实

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• 2. 有效的愿景

1. 任何有效的愿景都必须包含公司的核心理念,这种核心理念需要 2 个明确的组成部分:
   核心价值和核心使命

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• 3. 核心价值观

1. 核心价值观是公司的精神和持久的原则----是一套不需要外部调整的永恒指导原则

2. 关键在于，一个持久伟大的公司是"出于自己的需要"决定什么价值才是核心的，而不是出于当时的环境、竞争需求或追崇管理时尚。因此，世界上显然没有一套普遍"正确"的核心价值。一家公司不一定把顾客服务（例如索尼），尊重个人（例如迪士尼），质量（例如沃尔玛），市场反应（例如惠普），或是团队精神（例如诺思通）作为核心价值

3. 基本研究结果,最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观,而是它是否拥有自己的核心价值观

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• 4. 核心使命

1. 是核心理念的第二个组成部分,是公司存在的基本原因

2. 一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度﹣﹣决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。它抓住了公司的灵魂

3. 使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因

4. 使命是永远不能实现的,意味着一个公司完全投身于它的使命,就要永远刺激变革和进步

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• 5. 探寻公司使命

1. 一种 探寻公司使命的强有力的做法是问"5 个为什么"
2. 从描述性的声明开始，"我们制造了甲产品"或者"我们提供乙服务"，然后问5次"那为什么是重要的

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• 6. 核心理念

1. 不要问"我们应该拥有什么核心理念",
   而应该问"我们真正拥有什么核心理念

2. 有一点非常重要：你不需要"创造"或"制定"核心理念。你只能去发现核心理念。理念的制定不是来自于对外部环境的观察，而是来自于内在的审视。理念必须是真实可信的。

3. 核心理念的起作用是引导和激励,而不是做出区分
4. 区分高瞻远瞩公司的不是核心理念的内容，而是核心理念的真实性、纪律性、一贯性，以及它们配合的程度

5. 核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋。

6. 重点不是创造一个完美的"宣言"，而是深刻地理解你们公司的核心价值观、核心使命，这些核心可以用多种语言表述。

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• 7. 核心能力

1. 核心能力是一个战略概念，他重在公司的优势，而核心理念重在你代表什么和你为什么存在。核心能力要和核心理念紧密配合，它通常根源于核心理念，但与核心理念不同

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• 8. 未来前景

1. 未来前景，是愿景框架的第二个组成部分，它包括两点:一个10~30年的胆大包天的目标，和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述
2. 生动的描述是未来前景的第二个组成部分，是对公司达到胆大包天的目标之后，对公司振奋人心，动人而具体的描述。

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• 9. 使命

1. 使命是公司存在的基本原因，就像是地平线上恒久不变的明星，永远达不到，却永远引导并激励着人们。另一方面，一个胆大包天的目标是具体的，就像要爬某座具体的山，有具体的时间限制，并且是可以达到的。确认核心理念是一个发现过程，塑造未来前景是一个创造过程。