产品经理每月心得

版本每个月更新一次，正式进入项目组已有整整两个月时间，每个月都有不同的体会、新的感悟。这篇文章是作为产品汪的第二次总结，N年后或许会笑自己现在思维的深度、宽度不够，会笑自己逻辑的不严谨，会笑自己根本抓不住重点，会笑自己的自以为是。但是，我还是想通过总结反思一下前一阶段的工作。

感悟一：明确需求目的，明确需求目的，明确需求目的。重要的事要说三遍。现阶段做的需求大都是头儿说想要一个什么样的功能，具体的就由产品汪自己来想。做需求最重要的是想清楚做某个需求的目的、背景、意义，然后才是内部逻辑。明确了需求目的才能更好地展开思考，才能进行思维发散，才能与设计、开发、测试更有效地沟通。

在这个月的工作中，虽然我还不能完全正确地把握好需求，但我知道了大致的方向，因此，虽然工作量比上个版本大了，但我更得心应手：需求文档考虑得更全面了，已能独立与开发、测试进行有效的沟通了。

感悟二：在思维发散补充需求文档逻辑的过程中，要考虑加入的某个小逻辑所需的开发量是否与给产品带来的回馈成正比。如果只是鸡肋的补充，那就一定要去掉，要把有限的资源用于更有意义的工作上。

感悟三：数据很重要。某些产品的逻辑或许并不是只靠讲原理程序猿们就能真的接受的，在做需求前，要做好充分的准备工作，统计数据必不可少，在程序猿、测试并不能完全理解你的逻辑的时候，拿出数据，数据是最有力的证明，证明产品汪的逻辑是正确的。

感悟四：在加需求要和攻城狮单独沟通时，要了解好用户关于目标模块的点击量，提前想清楚内部逻辑，才不会被问得哑口无言。

感悟五：要尽快适应团队内部后台开发组长、IOS客户端组长、Android客户端组长的说话方式，这样才能更快地进行交流，不然很容易出现双方谁也听不懂谁在说什么的问题。

我是产品汪，在路上，我会努力提升自己，让自己更优秀，遇见更完美的自己，加油。

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