用财务思维做决策

在日常经营中，经常遇到自营还是外包的选择。我们先来看一个例子。

假设一家炸串店，因为每天要消耗大量的串，自己雇人穿串，一天的人工是500，每天能穿2000串，店里每天需要1万串，所以需要5个人，成本2500元，另外还投入了固定设备，假设每一万串分摊500元成本，那每串成本0.3元。

现在有家公司说，只要每串0.25元的成本。

如果你是老板，你会外包给那家公司，还是会选择自己雇人呢？

如果简单地看数字上的账，那肯定外包更划算。但财务高手会怎么看呢？

财务高手利用信息做决策时主要考虑两点：

第一，需要把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”。相关信息是会随所选方案的不同而变化的，而且必须是对未来的预测，而不是历史数据。

第二，决策只聚焦相关信息，忽略不相关信息。

还是以这个炸串店为例，相关性的信息就是 穿串成本=人工/串数量

不相关的信息就是固定的，不受影响的那部分成本，比如那些已经投入的设备。不管是自营还是外包，都已经发生了，只看穿串的人工成本。

所以自己穿串的成本是2500元/1万，和外包的价格一样，外包的价格没有优势。

当然，考虑是否外包还要综合考虑，把串外包出去之后，会不会影响到品质，外包商是不是只有一家，会不会被外包商制约。

同样的思维我们可以用于日常决策。比如要不要离开一家公司，去跳槽。

假设一家公司给你2w的薪资水平，比现在的工资高2000元，但你在现在的公司楼下办了张健身卡，花了3万，如果换了公司，基本是不可能再去那里健身了，也不能转让。

如果按收入支出来看，换工作净增加2万4每年，但那3w的健身卡就浪费了。

如果按财务思维来决策，工作相关的成本没有变动，净增加了2w4的收入，那3w健身卡是不相关的信息，应该忽略。

而且如果你综合考虑一家公司的发展前景、对个人能力的提升，你又会做出别的选择。