朝阳分行营业部召开2018年第一季度经营分析会

      为认真总结一季度经营情况，查找工作中存在的问题，理顺发展思路，更好地安排、部署第二季度各项工作，我行营业部于今晚召开2018 年第一季度经营分析会。

      会议共分为两部分，首先由郭杰思经理传达了行务会会会议内容，大家认真领会学习安行长对四月份的工作部署，紧接着郭金硕经理安排落实行务会上的重点工作：通报了开门红个人揽存情况等事项、对我部门 2018 年第一季度的经营情况进行了分析，接下来面临的形势和任务以及存在的问题进行了客观分析，明确了我部门第二季度的主要工作目标、工作要求和具体措施： 

一、经营

      一是要坚持不懈的营销存款，发挥我行现有产品优势，推动存款日均增长，提高市场份额；二是贷款方面，存量项目要跟进，重点拓新增，客户经理如何定位角色、提高能量级，敢于走出去，营销要有“打包”意识；三是获客方面，1个人客户线下网点获客配合线上活客，建立微信客户群、围绕衣食住行购娱学建立微生态圈，实现点对点强化客户关系。要稳存量，建立客户信息档案表，加强存量客户关怀维护；2公司客户，加强行政事业单位营销，搜集信息，整合资源，耐心跟进。四是渠道的建设与创新，要突出渠道建设的战略地位：一码付，助农点；五是积极推动丰富我行产品线，拓宽收入渠道，提高创收能力，探索收入来源；六是持续宣传，落实马行长提出的宣传思路，推进专题营销活动，持续推进《2018全年活动计划》，通过集市、公园等提高影响力，细化“营业部营销策划小组”，分组PK，拟定阶段性营销竞赛方案和激励办法，拉动个人业务再上新台阶。

二、管理

      一是加强日常管理，提高上下级管理、横向管理、自我管理，本月重点跟踪行为轨迹，严格工作习惯、杜绝外卖零食等现象；有效落实绩效考核，通过绩效反馈，使人尽其才，增强岗位匹配度；二是建设学习型组织，培养复合型人才，坚持每周学习日，培养技能骨干。各团队业务分享积分制，建立业务问题登记簿，形成案例、范例；鼓励全员考取各类资格证书。三是落实内控案防制度，保障安全运营，加强重点岗位履职管理，严控柜面业务操作风险，建立内控岗每月报告制度等；四是发挥基层党员模范作用，培养发展新党员，提高老党员党性修养，把党员先进模范作用同永争第一创佳绩结合，时刻保持良好的工作状态与精神面貌，全面实现第二季度各项工作目标。