我需要成就感

有事业心的员工，对成就感这个词最为敏感，在他们看来，成就感是一个人最为自豪的事情，没有成就感，工作就失去了意义。

成就感成就的是一个人的尊严及信心，让他的生命从单调变得丰富多彩，这样的转变是任何其他物质因素都无法给予的。

很多管理者认为，员工在物质面前是没有任何抵抗力的，这些的想法也许对一些没有理想的员工而言是真理，但对那些视理想为生命的员工并不成立，有理想的员工需要的是事业上的成就感，虽然物质也是选择的一方面，但却不是决定因素。

我需要成就感

在这一家企业当中，曾遇见过这样一名员工。这位员工大学毕业不久，进入了一家企业做储备干部，无论从个人待遇还是工作环境都不错，对很多应届生而言这就是一个值得相信的选择。

但这位员工却并不这样想，而是在工作二个月后，主动要求做一名业务人员。放着悠闲的职位不做，却偏偏选择最为辛苦的业务工作，这个选择让同期进入企业的其他应届生都感到意外，这家企业的总经理却从这个行为当中，看出了一些其他的东西，但还是对这位员工进行了必要的提醒，“业务工作只有很少的底薪，如果没有业绩还会面临失业，即使这样，你还要坚持自己的选择吗？”

这位员工听了总经理的话，笑了，“我认为，了解一个企业就要找一个合适的切入点，而做业务无疑是最佳的选择，我想要是事业，而不是工作。成就感对我而言，才是最想要的东西。”总经理听了他的话，点点头，眼中带着赞赏，“我同意你的观点，所以去用心了解企业吧。”

这位员工成功的调了职位，他每天的生活也发生了改变，不断的研究产品，研究客户，研究自己与客户的沟通方式，这份努力，让他在第一个月就产生了两单业绩，虽然这个成绩并不算特别突出，但却给了他鼓舞。

有投入就会有收获，这位员工在一年之后，就成为了带能够带领一支销售团队的主管，这样的成绩让企业的员工都刮目相看，对此，这位员工并不满足，他认为，他想要的成就感绝不止于此，这份进取心让他每一天都很充实，同时，每一天也都在向更高的目标迈进。

一个成功的人需要什么？从这个员工的成长经历当中，我们就能够得到答案。成就感是一个员工从普通变成优秀的一个思想条件，少了它，员工的成长就少了推进的动力。

员工成就感的产生需要引导，比如，当一个企业对优秀员工进行表彰时，下面的员工就会在内心当中形成对比，这种对比在很多情况下可以转化为动力，让普通员工产生进取心，从而在内心形成需要成就感的冲动和愿望。

同时，在企业当中，企业管理者要设置公平的竞争机制，用这种机制调动员工工作的积极性，只有公平的环境，才能造就更多的优秀员工，让更多员工愿意为了成就感而不断努力进取。

我需要成就感

每个人千辛万苦，都是为了获得成就感。成就感是每一个自我尊重的人都会产生的，员工的成就感来源于企业。但员工的成就感往往与地位无关，在企业当中，管理者的成就感也许来源于管理的成功，但员工的成就感往往来源于对本员工作的圆满完成。地位与成就感之间并无直接的关系。

成就感有强弱之分，同为员工，同做一件事情，结果却不同，成就感的强弱自然也不同。每个人成就感的大小与心境有关，比如，街头的乞丐，一天讨到一百元钱，就会有成就感；而世界首富比尔·盖茨的企业每年再添10亿美元，他也许也不会产生过多的成就感。这就是境由心生。

在世界五百强企业当中，每一位员工都知道自己的责任，他们都会坚守本员工作，认真完成工作内容，他们从工作当中，找到自己的价值和成就感，而企业则为他们提供展现自我的机会，在这种心有灵犀的配合下，企业的发展之路就会越来越顺畅。

我需要成就感

¤¤¤节后小思考：员工的成就感的获得¤¤¤

1．成就是员工自我激励的一种有效方式。

2．成就感有大小与强弱之分，每个员工的成就感都会因自身的要求不同，而产生不同的激励作用。