荣耀为什么能连续四个月荣登互联网手机榜首？

自2017年以来，荣耀已经连续四个月荣登互联网手机销量榜首，这个2013年底从华为品牌中独立出来的互联网手机品牌，作为华为高端商务机型的补充，主攻年轻人群体，在这三年多的时间里，稳扎稳打，夯实自身基础，通过产品的口碑最终赢得市场。面对小米、乐视、360等互联网手机在线上的横行其道，OPPO、VIVO等手机的线下围攻，荣耀坚守自己的运营哲学，走出了自己独特的发展之路。

品质为先

可以说小米是互联网手机的鼻祖，缔造了一轮又一轮的互联网手机奇迹。缺乏先天互联网基因的荣耀并未跟风，而始终坚持做好产品，做好品质，以优质的产品吸引用户。进入2015年以来，一些纯粹的互联网手机品牌发展陆续遭遇困难，大都是因为产品质量、供应链问题，而这些对一个互联网手机品牌来说，打击将是致命的，比如曾经的互联网手机霸主小米如今在国内市场也跌出了前五。荣耀却因此销量大幅提升，因为它有强劲的产品基础和技术支持。

对于销售型企业来说，要想赢得市场，赢得用户，那产品的品质永远是第一位。在各行各业都是如此，荣耀也不例外。据报道荣耀曾经销毁价值2000万元的17000多部手机，当时一辆装有17000部的荣耀手机在运输途中失火，火势控制以后经保险公司鉴定，手机没有损坏，不予赔偿。但是荣耀内部评估，着火相当于高温老化，如果用户使用一年后不良率就会上升。虽然17000部手机对荣耀来说只是九牛一毛，但是产品的品质是核心，后来全部销毁这些手机，从这件事上来看，荣耀对于品质、品控的管理是多么的苛刻。这也就是为什么荣耀能笑道最后的原因之一吧。

渠道创新

在智能手机竞争日趋激烈的情况下，荣耀并没有走小米饥饿营销的套路，而是选择线上线下同时铺货，快速出击，抢占市场。

而在面对OPPO、VIVO的线下围攻，荣耀并没有正面血拼投入巨资开设线下门店，而是用一种“轻资产”的模式布局线下，借助渠道商建设终端门店，荣耀在新机、热卖机型上给予优先发货支持，这种线下渠道模式有效规避了完全自建终端的各种风险，比如铺租、人工等成本支出，当前荣耀的线下渠道人员也就60余人，这就大大减少了费用支出，可见这种模式远比自建门店的风险要小很多，重要的是将渠道商和自身进行绑定，对于业务的拓宽要好数倍。

其实，对于任何一个品牌来说，荣耀的成功之处有很多可以值得借鉴的地方，比如坚持自身定位、发挥自身优势，借力可以借助的力量，不着急，按照目标规划慢慢来等，每一个研究起来都是一门哲学，这里就不再列举了，欢迎大家有兴趣的评论互动哦。关注金班长公众号：bz332159585，沟通交流请加微信号jinbz01。

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