现代企业老板的“病”啊

刚刚结束了一个分享会，让我深有感触的有四点:

1、老板不来，中层管理来的多。

2、老板不记笔记，干听的多。

3、缺乏资金，想空手套资源的多。

4、不愿学习，只想要结果的多。

深深的感触，这都是现代企业老板的“病”啊，很严重！

1、老板不来，让管理层听，这是典型的“未婚先孕思维”，试想一下，最高层的战略都不明确，高层听了，有什么用，又不是培训高层的课程。

2、不记笔记是一个恶习，事不大，但结果影响很大。很多老板就是自我感觉良好！要知道，你的脑子又不是电脑。

3、任何“资源的置换”，都是价值的彼此付出。什么都没有，就想让别人给你投资，不问一下凭什么吗？作为一个“统筹者”一定要明白你的筹码是什么？

4、一个老板经营企业成功的过程，绝对是一个“时间久、功夫深”的过程，结果来自于积累，而不是来自于空中楼阁，所以，唯有学习的递进与迭加，才能换得成功的结果！

——慧杰《总裁经营智慧之中小企业转型九大战略》