文章作者‖魏晋寒

图片来源‖网络

前段时间，我收到读者这么一个问题：如何判断领导是在压榨你，还是在栽培你？

根据这样的提问，我写了这篇文章：

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日常工作中，我们虽然没必要对领导阿谀奉承或者投其所好，但起码要学会主动接触和主动沟通。尤其在外向型性格主导的职场背景之下，我们想要职场道路更加开阔，就得善于和同事沟通，善于和领导沟通。

与此同时，明确自己在领导心中的印象和地位，是每一名职场人士必不可少的能力构成。根据行业需求、岗位需求、领导需求进行自我塑造和自我转变，也是我们日常工作的重要组成。

有句话说的很对：人的一生，需要高人的指点、贵人的提携、小人的鞭笞。

职场中，无论是“贵人”的提携，还是“小人”的鞭笞，都是我们必不可少的人生经历，都有着举足轻重的作用和意义。

相比于同事、朋友来说，领导对于我们的职场道路影响更大更深：

领导如果肯定我们，栽培我们，我们就能获得更加轻松、更加高效、更加广阔的职场环境；

领导如果否定我们，压榨我们，我们的职场道路无疑就会非常曲折、非常低效、非常狭窄。

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——02

如何判断领导是在栽培我们，还是在压榨我们？

我从以下3方面来简单回答：

1、成长空间

职场当中，除了工作时间以外，我们还应该预留一定的沉淀时间、总结时间、休整时间……这样我们才能一步一个台阶，获得长足、坚固的成长进步。

倘若领导上司只在乎你的“工作绩效”，肆意压迫你的成长空间，并且只是把公司短期利益的工作交给你做，公司长期利益的工作却交给其他人完成。

那么，这名领导很可能是在压榨你，而不是在栽培你。

现实当中，很多职场人士正是在这种浅显、短期的工作节奏当中，渐渐被企业单位给“用废”的。

遇到这种情况，我们一方面要警惕起来，找到问题的根源；另一方积极寻找机会，想办法参与到公司的重要、长期、战略性的工作中去。

2、重要的培训和奖励

大多数企业公司，都设有完善的内部培训体系，每个工作周期都会组织员工参加针对性的教育培训。对于很多重要性、战略性的教育培训，领导一般都把机会留给“信得过”的员工。

通过培训名额的分配落实，领导栽培谁、无视谁、压榨谁，我们大概也能猜的七七八八。

对于领导栽培的人，他们经常参加大型培训或者总部培训；

对于领导无视的人，他们偶尔也能获得一些培训名额，重要的培训另当别论；

对于领导刻意压榨的人，他们即便能力很强，但依然很难获得大型培训的机会，甚至遭到明显的打压和排斥。

培训如此，奖励亦然。

通过公司奖励名额的分配落实，我们也可以大概推断出来：领导究竟是在栽培谁、无视谁、压榨谁。

3、沟通谈心

职场当中，我们要学会主动和领导沟通交流，这不仅是我们职场情商的表现，也是我们重要的工作环节。

一方面，我们要学会汇报自己的工作进度，露露脸；另一方面，我们可以根据领导的反馈意见，及时调整工作方向。

除了我们主动交谈沟通以外，领导也会主动寻找一些员工沟通谈心，了解后者的工作状态、目标计划、职业规划……

领导愿意和谁沟通谈心，往往就是重视谁、栽培谁。尤其在外向型性格主导的职场背景下，外向的人更容易和领导交谈沟通，往往也更容易升职加薪。

倘若你性格相对内向，不善于和领导沟通谈心，那么你就要警惕起来，及时作出改变和调整。

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——03写在文章最后的话

和领导保持良好的职场关系，这是我们每个人必不可少的职场能力。

正如文章开头说的那样，我们虽然没必要对领导阿谀奉承或者投其所好，但起码要学会主动接触和主动沟通。既不能胆小怯弱，不敢和领导交流；也不能恃才傲物，不愿意和领导汇报，这样都不利于我们的职场发展。

当然，领导不会无缘无故的栽培某名员工，更不会无缘无故的压榨某名员工。

对于我们来说，更重要的是做好自己，做好工作。