好领导、严领导，你工作后哪类领导让你受益？

记得当时我还在大学的时候，曾幻想过工作中的情形，其中想的最多的就是，我希望有怎么样的领导，那时给出的完美领导形象是：能力很强，待人和善，能够包容员工的错误。

会给出这样的答复，其实并不奇怪，理由是我个人属于那种心比较软的人，对待别人的错误，不大擅长去指责和批评，所以潜移默化地会认为：人都应该是和善的。

踏入工作之后，我曾目睹过领导在会议室里面大声训斥做错事情的员工，当时就在想：有什么话不能好好说吗？为什么要发这等脾气呢？

所以，我曾经一度对于那些经常批评人的领导，表示极度的不理解，甚至有些排斥。

然而，当自己后来也成为一名基层主管的时候，才知道，原来，为了做好管理，管理者必须要放弃做“好人”。

不知道大家发现没有，那些好说话的领导下面，往往很难出现牛逼的员工。深度分析发现，根本原因在于：好说话的领导，太过分在意自己“好人”的形象。

例如，一个项目开展的过程中，出现了紧急情况，而现在已经是周五晚上十一点了，如果要完成这个项目，必须要让员工周末来加班，这个时候，你是否能拿起电话挨个跟员工们要求，让他们周末来加班。

我们暂且不说这个紧急情况为什么会出现，可能是客观原因，也可能是基层主管的原因，但当问题已经出现的时候，我们第一时间要想到的是解决问题，而不是追究责任。

如果你这么做了，有可能你会觉得自己不是个“好人”，竟然深夜打扰别人，而且还提出这般要求，让他们去牺牲周末。这个时候，一种很难受的负罪感就会油然而生。

然而，如果你不这么做，那项目就会出现严重的危机，很可能这个项目就泡汤了，到时候不仅领导会追责，自己的员工们也会对自己的能力产生怀疑。

这个时候，作为“好人”的你，也许就会选择不这么做，或者说，当你在打电话的过程中，员工稍微提到一些难处的时候（例如，最近比较累，周末想休息下），你就会立即妥协，不再做争取。

那么，结果是什么呢？可想而知，往往不会是个什么好结果。

类似的场景，在基层管理中，经常会遇到，而这些场景，其实无非是“好人”与结果之间的选择，当你选择“好人”的时候，结果往往是不理想的，而当你选择结果的时候，你就无法充当你心目中的“好人”了。

那么现在问题来了，你确定你选择“好人”，就真的是好人了吗？

别闹了，那只是你以为的“好人”而已！

你怕员工累着，在任务的紧要关头，选择了妥协，最终导致整个项目完蛋，你以为你是“好人”，为了员工的身体着想，但其实你是在践踏他之前的所有付出，让他功亏一篑！

你怕员工出差经验不足，到了现场可能会受委屈，于是选择自己去，你以为你是“好人”，避免了员工受委屈，但你却忘了，很多时候，出差一次，可以让人长很多见识。

你怕员工工龄太短，给他挑战性的任务会把他压垮，于是选择让其他老员工去做，你以为你是“好人”，不给他太大压力，想让他循序渐进地成长，但你却忘了，那些进步神速的新员工，哪一个不是被这种挑战压出来的！

你时刻以“好人”自居，那我要问你，在公司调薪的时候，在公司年终评比的时候，你是否能够挺起腰杆，拍着胸膛跟领导说：我要为这位员工申请荣誉和资源，我坚信他有这个资格获得这些东西！

如果这个答案是否定的，那我再要问你：为什么在这个时候，在员工最关心的东西上面，你选择不做好人，就这么心安理得呢？

也许在过程中，你发现你每一次都做了“好人”，但从最终结果上来看，你却离这个词的真正意义，越来越远！

我始终认为，在基层管理中，一定要牢记两件事情：

第一：为员工的成长负责。

第二：带着员工的工作成果，尽全力给员工争取荣誉和资源。

上述两点，有了第一点，才可能有第二点，而要做好第一点，很多时候，靠员工的自发积极性是很难的，更何况大部分的员工，自发积极性其实并不高，所以，这个时候，作为基层主管的你，就必须充当恶人，去强行鞭策他进步，不为别的，就为给他一个好的结果。

结尾

当你踏上管理之路的时候，你才会发现，原来之前一天到晚吐槽的技术（业务）工作，是那么的幸福！

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