大道至简正反奇解

大道至简

大道至简之正解。

在管理上应当力求简单，这个就如同后排开车一般。每增加一层管理结构那么，相对应就等于死机的位置向后移动一排，虽然左右后的视野没有什么变化，然后至关重要的前方视野会不断的缩小。同时汽车的制动系统也会增加一个环节而导致汽车反应效率下降。也就是随着企业的规模越来越庞大，管理缓解越来越多。而相对应管理效率却在不断的下降，直观信息的获取能力越来越弱小，跟市场的直接联系越来越弱。

任何一种管理模式都有着其内在的瓶颈所在，很多企业都是随着公司的越来越壮大，而导致了管理体系的不断膨胀而灭亡。要么将企业的规模限制在管理体系的瓶颈范围之内，从而保障企业的正常运行。要么不断的通过改革采用管理瓶颈更高的制度，为企业的发展预留空间。

很多时候限制企业规模的并不是利润，而是管理的瓶颈。因而在管理上应当追求大道至简，就是简单直接有效。例如欧美的企业大量使用计算机系统进行人员和工作内容的管理，从而减少中间环节。每减少一层中间环节，便能够为企业的发展预留更广阔的发展空间。

环节越少，效率越高。与市场的联系越强信息获取能力越强从而风险越低。

而随着企业的发展壮大，相对应的管理缓解需要相对应的减少。例如大江大河的走向一般，在弱小的时候需要不断绕过各种岩石山川。而当强大之后要么直接淹没各种岩石山川要么直接在岩石山川之间冲开一条道路。大自然永远在追求最短路径，只不过是因为环境的阻挠而不得不绕弯罢了。

管理也是如此，一个企业不断壮大的过程相对应的管理环节没有减少反而增加。这个就是管理疾病了。绝大多数的企业都会受到这种管理疾病的影响，而限制了自己的发展空间。

大道至简之反解

很多时候我们在对抗过程中，往往喜欢很多虚的套路招式什么的。而实际上对抗的过程我们应当对于对方的弱点进行连续打击。这样即便对方是钢铁雄师，也会在连续的弱点打击之下被击溃歼灭。

所有的阵型队列都是为了保护隐藏自己的弱点，攻击对方的弱点而设立。一个企业，一个军队从诞生的那一刻便有了弱点的存在。如同人体一般，有硬的地方也有软的地方，而软的地方之中有关键的核心部位也会并不是关键地方的非核心区域。而那些柔弱的非核心区域往往就成为了人的弱点所在例如眼镜，睾丸之类的。然而这些弱点的存在都是这个人，这个企业，这个军队，这个国家正常生产，发展，壮大的需要。即便是全副武装的坦克内部也有各种脆弱的电线电路板构成。

在对阵的过程直接攻击对方的弱点，往往能够取得直接击溃瘫痪对方的效果。而在获取市场份额的过程中也是如此。直接进攻市场的痛点，往往能够以弱克强。以极少的代价获得极大的收益。例如微软谷歌苹果这些外资企业，例如腾讯，阿里巴巴，万达这些企业的发展壮大都是不断的对于市场的痛点进行连续不断的弱点打击的结果。

如同李世民对窦建德之战的以四千玄甲骑兵击破窦建德的百万大军一般。直击弱点，大道至简，以万物为刍狗。天上天下，唯我独尊。

大道至简之奇解

以简御繁，很多的人的简单。只是为了简单而简单，只是表面上的减少而实质上往往放弃很多必要的东西，这不过是掩耳盗铃罢了。

简单的内部往往不简单。如同各种简单直接有效的广告词一般，深入人心，广为流传。例如经典的钻石恒久远，一颗永流传一般。在简单的背后是对于极其复杂人性心灵的精确把握，直接指向人性中最核心的对于永恒存在的需求。

而在现在战争中也是，一个按钮便可发射千百发的导弹摧毁对方的国家军队。而这个简单的按按钮的动作的背后，是千百万的时间精力空间资源凝聚的结果。在古代战争的前线需要粮草军备训练物质的支持，在后方需要政治外交君臣家族财阀的支持，在交战时需要忠诚士气状态的支持。而到了现在不过是按按按钮往往就可以决定一场战争的胜败。

极大的简化往往是以极大的复杂为基础的。是整个国家，整个世界，科技，工业，文化，经济水平的凝聚。

如同企业管理一般，基层越是复杂，那么便越稳定。高层才能够令行禁止，获得极大的简单。无论是管理万物，还是管理世界，管理国家，管理人员都是如此。

量子不确定性不过是量子的复杂程度，远远超过了人类现有的观察计算能力罢了。而实质上量子的运行时按照严格的运行规则在运行，受到多种不同的运行规则的支配影响。而不断的进行改变调整适应罢了。从而规范量子的运行规则与整个宇宙的稳定。

内行看门道，外行看热闹。外行的人往往喜欢说不确定性没规律，只不过是这个规律超过了观察者的能力罢了。