Yalla

“机会嘛，如果大家都能看懂，机会就不是你的了，对吧？”杨涛此前在接受媒体采访时对此回应道。

杨涛回忆，专注语音，除了考虑本地市场潜力外，缺钱也是重要原因。

团队确定产品方向时，仅拿到了约200万元的投资，若选择视频的形式，极有可能在3个月左右就面临资金链断裂。而语音的带宽成本只有视频的九分之一，成本可控。

由于缺钱，在日常开销上是能省则省。

比如，为省租金，杨涛把自己的房子用作团队初期的办公室；再比如，早期出差，创始人团队会就在百元内的连锁快捷酒店开一间房还是两间房讨论半天。

好在，这种情况并未持续太久。

Yalla上线不到一年，公司就实现了小规模的现金流打平。不同于传统的互联网公司，Yalla不靠广告，而是靠充值、订阅来挣钱，总有方式让用户心甘情愿自掏腰包。