《管理常识》读书分享3

管理解决的三个效率

第一个效率：使劳动生产率最大化的手段就是分工，财富最大化只能是生产率最大化的结果。泰勒用一生的时间所要探讨的问题就是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有效的时间管理获得最大限度的产出，也就是如何让生产率最大化。《科学管理原理》阐述了获得劳动生产率的最大化四条原理。1.科学划分工作元素。2.员工选择、培训和开发。3.与员工经常沟通。4.管理者与员工应有平等的工作和责任范围。

第二个效率：使组织效率最大化的手段是专业化水平和登记制度的结合。当权利是职位的含义的时候，就是要求全力表现出专业能力，简单说就是去哪里需要承担职责，没有职责的全力是不存在的。发挥团队作用就是让个人的权力不再是组织的核心要素，使每一个职位的分工与协作成为组织的核心要素。人们往往习惯于用环境条件变化来开脱效率低或效益差。在采用过去的裁员或者轮岗已经无法明显提升效率，因此过去传统单一线性关系已经不存在，在你裁员、轮岗、培训的同时也许市场新的技术已经取代了你。因此组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合。

第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需要，挖掘潜力。激励要以团队精神为导向，把员工需求和组织发展的目标联系在一起，还有短期目标和长期目标不能冲突，除了激励，职业围城现象也需要解决，个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。员工离职，往往企业重视组织投入而忽略员工个人投入，就容易造成浮躁之风。

管理真是要解决企业的三个问题：第一如何市劳动生产率最大化，第二如何使组织效率最大化，第三，如何使个人效率最大化这三个问题正是管理实现效率就是实现劳动效率、组织效率、个人效率。只有具有劳动效率之后，我们才具有支付能力，有了支付能力才能够真正为组织效率和个人侠侣的提升奠定基础，而不是让人们努力付出后才能考虑有所得。