要事优先

卓有成效，如果有什么秘决的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面做一次，只做好一件事。

摆脱昨天。摆脱已经不再有价值的过去。这就需要我们必须经常检讨他们与同事的工作计划。自问如果我们没有进行这项工作。现在我们该不该开始这项工作呢？

有效管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。这对控制组织的膨胀是非常必要的。膨胀如不加以控制，组织就会变得涣散，难以管理。

推陈才能出新，这是放逐四海皆准的法则。

要是优先，还要根据先后次序考虑。确认优先次序的重要原则。1重将来从不重过去。二重视机会，不能只看到困难。3选择自己的方向而不盲从。四目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。